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张忠新:企业如何应用成本控制保持长期核心竞争力

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课程名称
企业如何应用成本控制保持长期核心竞争力(0.5天)
课程背景
     在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本
授课对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、精益/生产经理、  物流经理、车间主任、一线主管等
课程价值
²  成本是企业核心竞争力的底牌;
  
²  了解企业系统从成本的构成
  
²  掌握成本控制的主要方法;
  
²  了解数字化带来的降本新工具
  
²  掌握企业运作系统的具体改善方法。
课程大纲
1.企业的翻盘利器——成本掌控力
  
2.多品种少批量的交付趋势带来系统成本掌控难题
  
3.中国数字化带来的降本新方案
  
4.企业的4大系统成本
  
5.从企业价值链角度进行企业降本解析
  
6.统筹企业降本的手段:系统调研与职能分配,目标引领,绩效保证
  
7.研发先行:平台集成,模块化、DFX、轻量化研发控制成本的80%
  
8.面向交付量极限压缩挑战的盈利性工艺编排
  
9.供应链协同改进减少组织协同、交易与库存成本并持续改进
  
10.制造控本新模式:人机低成本产线、技术驱动质量新模式+数字赋能提
  
11.组织价值再设计,减少非价值工作和降低工作执行成本
  
12.先进企业降本案例鉴赏
  
案例:仅一打造吸引客户的来的新销售模式,降低销售差旅成本600万+
  
案例:桐力打造面向客户的审核的互联网工厂,降低客户审核接待30万+
  
案例:参数化开发,提升同类型产品开发效率400%以上
  
案例:华为GT2产线设计,提升人均作业效率100%,7个月回收成本
  
案例:华为GT2合并检测,减少在线IPQC 80%,开启质量管控新模式
  
案例:星星光电MatePR0面向第一次产出盈利性工艺规划,制造成本降低40%
  
案例:华润新能源的工作再造减少非价值工作17%
  
案例:三一零星采购商城化并延展供应链降低年采购成本7%以上

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