一、 新时期企业现场成本管控发展概论
1. 企业的沙场基石——成本掌控力
2. 企业4大固定成本的构成
3. 传统+数字化工具并用开启现场成本控制新时代
4. 无动力智慧治具的在制造现场的应用
5. 低成本智能人机协同产线开启制造新模式
6. 数字化系统替代逻辑和公式化的打造白领工作新模式
二、 现场成本管控工具
1. 工艺创新
1) 单个流方向的工艺突破
2) 连续物流的工艺创新
案例：某企业连续型工艺创新提升制造效率1倍
2. 生产管理
1) 布局调整
案例：某公司改进布局，节约搬运物流费用1000万以上
2) 生产流程改进
案例：华为mate mesh 8.7模组工艺改进，降低单片作业成本3.48元
3) 产线改善：改进平衡
案例：华为GT2产线设计，提升人均作业效率100%，7个月回收成本
4) 工站设计
案例：TECE低成本智能工站设计人员效率提升260%
5) 搬运优化
案例：某公司中型件无动力运输设计，节约叉车12台
6) 工治具改进
案例：刀具优化年节约68万
7) 人员解放
案例：数字化IQC检验，解放进料检验50%工作
华为GT2合并检测，减少在线IPQC 80%，开启质量管控新模式
3. 运营组织
1) RPA解放部分工作
2) 借助系统的
3) 基于数据与软件系统的精确指挥
4) 自主问题驱动指挥系统
5) 数据挖掘
案例：自主型报表系统，解放企业报表工作
自主问题指挥系统7个月助力某企业解决7000多个问题，收益超600万元
4. 俭约行动
案例：精确投料，缩小贵金属含量波动，年节约贵重材料300万以上
三、 现场成本管控实战
1. 带领大家成长的降低成本的领导力
2. 系统评估与标杆学习
3. 目标管理统筹安排，技术资源保证跟进落地
4. 实用简单的“增值”技术
5. 小团队活动的再造
6. 过程思考对于成本分析和控制
