让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张忠新:生产骨干特训营

[复制链接]
生产骨干特训营
一、  课程背景
    现场是企业生产各要素的集合,是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点,也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想,在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里,是很难高效低耗实施生产经营的,也是很难应对市场挑战和经济危机的。从下面的图我们可以看到,卓越的领导能力是企业竞争的核心。
  德才兼备是我们评核优秀人才的两大指标,德是品质的问题,就是这个人对企业来讲是不是有够敬业,够不够忠诚是不是站在企业的立场上去想问题,同时把这种素质带给他的下属。
  从能力来说,我们的管理人员是不是站在给客户提供价值的角度上去考虑问题,能够根据企业的战略和年度指标结合本部门与自己的情况去规划,利用自己的知识和能力,去打造一支尖兵团队,不断改善和提升现场的能力,不断超越自我。
二、  生产骨干知识能力模型图  
   
三、课程大纲
Ø 现场主管角色认知与定位
1)       改变自己,具有老板一样的心态
2)      提升员工意识和心态
3)      一个主管该有的作为
4)      培养企业需要的员工
5)      成为强势的领导者
Ø 目标管理
1)       目标管理概要
2)      目标管理程序
3)      目标的分解与设定
4)      目标管理的实施
Ø 执行力
1)       企业缺乏执行力的思考------执行危机
2)      执行与战略------洞穿执行
3)      执行力的三个核心流程------领略执行
4)      建立企业执行力体系------全瞻执行
5)      全方位打造企业执行力------构筑执行
6)      提高企业执行力的技巧------营造执行
Ø 精益生产(标杆学习,现场主管必备的技能,企业核心竞争力的组成部分)
1)       精益理念
2)      价值流分析
3)      厂房规划
4)      单元生产线
5)      5S
6)      全面设备管理
7)      全面质量管理
8)      一个流
Ø 时间管理
1)       时间管理概念                                                                                
2)      管理工具
3)      实务技巧
Ø 督导艺术与团队建设
1)       领导力塑造
2)      团队建设
3)      员工督导与激励
4)      人员管理
Ø 成本控制
1)        企业成功与成本概论
2)      成本消减的新思维
3)      成本消减几个模块
4)      几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考
5)      成本控制的方法多样化
6)      成本目标管理与系统成本控制策划
7)      成本控制工程的展开方法
Ø 沟通管理
1)       信任是沟通的基础
2)      认识管理沟通
3)      如何与下级沟通
4)      如何与上级沟通
5)      如何与同级沟通
6)      职场沟通的犯忌
Ø 项目管理
1)      项目管理的定义与边界
2)     项目团队选择
3)     项目规划
4)     项目方案制定与检讨
5)     项目过程控制与纠偏
6)     项目团队管理
Ø 工作简报PPT制作与汇报
1)      工作汇报流程
2)     简报中心思想明确
3)     梳理结构建立论证
4)     编制PPT
5)     PPT编制技巧
6)     工作汇报技巧
四、授课方式
   讲解 + 案例 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
五、适合对象
    生产副总/厂长、生产经理、车间主任等各级生产主管
六、培训时间
4天24小时

张忠新老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表