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张忠新:生产效率提升与低成本改善

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课程名称
生产效率提升与低成本改善(0.5天)——张忠新
课程背景
为了有效的提升企业的制造效率,尤其是结合低成本投入的改进,来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引,介绍现场效率提升的8大精益工具,同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例,提升课程的学习效果。
授课对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等
课程价值
1.       现场效率改进支柱的构成
  
2.       效率提升8大精益工具的应用
  
3.       图像和视频低成本改进案例分享
课程大纲
1.      现场效率改进支柱构成
  
2.      单元一个流缩短制造交期,降低中间库存
  
3.      拉高线平衡提升人均制造产出
  
4.      动作改进提升单元作业绩效
  
5.      工装设计替代人员动作,提升作业绩效
  
6.      低成本机械和传感器使用提升人机功效,提升作业效率
  
7.      SMED缩短换线模式时间,提升生产力
  
8.      联合作业提升人员和设备利用率
  
9.      Andon+快速响应机制降低企业组织浪费
  
案例:
  
无动力重力自动运输工装设计,减少企业内部工序运输成本
  
冲压机低成本改进,提升效率30%
  
低成本刷胶装置,替代人工作业
  
低成本打印机智能生产线提升效率100%
  
TECE低成本产线提升效率220%

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