一、全面成本控制概述
1) 全面倒逼，中国企业运营维艰
2) 企业行为是企业成本构成的根本
3) 向管理行为要效益——消减非价值行为
4) 透析财务管理的糊涂账——固定成本
5) 成本的4大构成系统
6) 新技术把成本管控带向新时代
二、研发成本分析与管控
1) 研发决定成本的80%
2) 构成研发成本的3大要素
3) 研发结果对于企业成本影响的7大方面
4) 控制研发结果的工具与运营：SE、Cos-table、成本地图……
案例：某公司通过产品再设计，减少30%的零部件，自动化投资减少40%
研发成本地图在研发成本管控中的应用
三、供应链成本分析与管控
1) 供应链决定利润的80%
2) 供应链成本的构成与分配
3) 供应链的优化排序在竞争性供应链中的应用
4) 供应链组织的协同管理
案例：某跨国公司的供应链VSM，提升交期42天，降低系统库存26%
国内某企业的供应链联合产业园策略，减少80%的物流成本
四、现场成本分析与管控
1) 现场系统成本的构成
2) 布局不良造成的搬运浪费
3) 产线与工位设计导致的作业损失
4) 设备资产折旧概念导致的资产损失
5) 现场作业编程不合理造成的人力浪费
案例：低成本自动化产线设计
无人化老设备改造
程序代码代替研究生进行数据监测
五、职能组织成本分析与管控
1) 决策失误是企业最大的浪费
2) 固化的组织结构如何现场问题的布局
3) 部门组织与岗位的价值创造的体系建立
4) 打造KPI驱动的流程降低企业成本，提升企业执行力
案例：某企业的营销再造，人员规模下降26%降低15%的费用，市场规模提升17%，
某公司的研发部70%的工作不在价值创造分析与改进
六、新兴数据分析与技术对于成本管控的促进
1) BI、大数据与智能制造技术重塑企业管理架构
2) 物联网技术在信息采取、采取、分类上对于企业成本的控制意义
3) 信息化技术如何替代程序性的白领工作，解放白领40%-60%的工作
4) 业务性软件的开发对于专业性人员工作的解放
5) 数据化的企业行为对于企业成本的控制的革命
案例：参数化画图解放研发人员80%的画图时间，提升业务反应速度几十倍
数据财务化某公司的招聘过程，节省招募成本600万
业务化软件把常规性工作从2-3天下降到3分钟
七、全面成本控制实施
1) 方针管理是成本管控的利器
2) 比对分析，寻找公司差距
3) 价值工作分析剔除无价值劳动，简化工作和组织结构
4) 技术简化运营难题，打造卓越企业
案例：某企业成本管控的方针管理
