张忠新：数字化班组


课程名称	数字化班组
授课对象	部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等
课程背景	企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。
课程目的	1. 了解数字化在中国企业的发展 2. 了解和班组管理相关的数字化技术 3. 学习数字化班组系统的应用 4. 了解数字化班组长需要具备的能力 5. 应用数字化工具提升班组绩效
课程大纲	1. 德国工业4.0催生数字化智能工厂 2. 业务软件和机械化，简化工作，人类回归创新 3. 数字化时代班组管理的模式定义 4. 数字化班组计划管理 5. 班组计划过程执行跟踪 6. 生产日常异常数字化管理 7. 4M1E风险管理 8. 班组基于7大任务的目标改进 9. 数字化班组能力评估 10. 数字化班组绩效评估管理 11. 基于数字化的学习型班组打造 12. 数字化时代的班组长胜任力模型
授课方法	讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间	3小时

张忠新：数字化班组

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