让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吕宁:精细化管理培训

[复制链接]
精细化管理培训
                               课程时间(12H)
培训意义
通过培训,精细化管理是员工最明智的选择,是倡导、教会他们自我管理,
绩效管理、流程管理等任何管理举措的落地,都有赖于全员精细化管理。
执行不力、沟通不畅、干劲不足等诸多问题的解决,都有赖于精细化持续管理。
培训收益:
1、使学员善于自我管理,能够把个人发展目标与企业发展目标有效对接;
2、促进学员主动持续提升工作意愿、能力和责任心;
3、强化全员的阳光心态和团队凝聚力、学习力、执行力、创新力及企业竞争力;
4、促进学员持续提升绩效,随时化解工作压力,保持良好的情绪与人际关系;
5、助推企业管理自动化持续升级。
培训对象:企业各部门总监、经理、主管和骨干员工
授课方式
理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组;整个培训过程中, 分组固定不变; 课堂练习及小组讨论、发表得分,按组进行累计
第一章      精细化制造管理概论
1.            制造管理的目标和对象
2.            精细化管理服务于市场竞争力提升
3.            什么是精细化管理
4.            精细化管理的特点
5.            实施精细化管理的基本条件
6.            实施精细化管理的技术支持
课堂讨论:怎样理解精细化管理?
第二章    精细化管理方法
1.       面向市场抓内部改善
2.       结构化绩效管理
3.       分层管理
4.       数字化推移管理
5.       信息化软件管理
※ 案例分享:
分组讨论:
1、公司精细化管理适用方法?
2、怎样克服精细化管理障碍?
第三章    精益化改善步骤
1.   绩效改善空间挖掘
2.   绩效差距构成分析
3.   业务改善路径(PDCA,DMAIC)
4.   高效成因分析
5.   最大能力常态化
※ 案例分享:
分组讨论:
1、精细化管理方向?
2、精细化管理步骤(部门)?
第四章    精细化管理机制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精细化管理的激励设计
3、精细化管理的深入化和持久化
4、精细化管理对企业干部的要求
5、精细化管理对人才培养的要求
※ 案例分享:
分组讨论:
1、精细化管理流程制度梳理?
2、精细化管理人才梯队建设?
回顾总结

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表