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苏德恭:战略性标杆管理

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战略性标杆管理-1
导言
Ø为什么标杆管理流于形式?不能落到实处?
Ø为什么企业战略格局的调整难于决策?
Ø为什么优秀企业有先进的管理模式,我们不能有效地运用?
Ø竞争对手取得了更好的效果,我们如何应对?
Ø企业管理如何取得有效的突破?
Ø在企业中,如何真正挖掘“人力资源”?
Ø绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施?
Ø标杆管理的真正意义何在?
课程大纲:
•     一、何为标杆管理
•     二、标杆管理的意义
•     三、标杆管理类型
•     四、为什么要实施标杆管理
•     五、战略性标杆管理
•     六、战略性标杆管理成功的关键
•     七、实施标杆管理基本流程
•     八、战略性标杆管理运作
•     九、战略性标杆管理执行力
•     十、案例
•     十一、研讨汇报

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