随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化 这个制高点上竞争,设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的成效参差不齐;它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代,你真的错了, 你的企业生产现场的机器是否面临以下困惑: 1. 大家都知道设备今后需要是自动化信息化的时代,但是具体怎么做行业没有标准,也不一定适合自己公司,如果我导入也成本收不回,不导入怕掉对; 2.实施了预防点检,但是故障还是发生·····故障重复发生率在64%以上,有没有其他的方法呢?; 3.设备只管使用,想到什么就买什么,没有从整体导入到废弃的系统管理 4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,维护技术在蛮与“救火” 或者是维修人员平时没有事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队; 5.名为维修实为换件,经常买零配件,库存一大堆,要用的就是缺失 6. 设备资产没有进行管理,丢失,闲置等状况明显····· 请提前重视设备全生命周期的管理,超越你的竞争对手,保持行业竞争力 课程特色: 小强老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。 课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。 课程时间:2天 (12H) |