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唐亚文【打造丰田的设备管理体系】训练营

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【打造丰田的设备管理体系】训练营
1、招生对象
设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人
2、开营时间
1)     课程周期:每周一次,共3次一个月,每次课程6H
2)     开营日期:具体协商
3训练营目的:
v  国际现代企业的设备管理是怎样进行的?
v  怎样改善我们在设备管理上的被动状态?
v  怎样改变设备维修成本居高不下的局面?
v  在设备维修方面有什么先进的理论和方法?
v  预防维修工作怎样计划和推进?
v  设备维修中有用的方法与工具有哪些?
以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰,又在反复思考的问题,调查发现:
1)也许你也知道这些知识和理论,但是不能很好的管理好我们的设备,其实关键在于知识没有转换工作绩效;
2)你没有时间脱岗来学习,你离开公司几天可能会影响到设备正常运作
3)现在疫情政策不允许出来学习,但是有想学习新的设备管理知识。
因此这次我们推行颠覆传统培训的《打造丰田的设备管理体系线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+作业练习(全部是用自己公司的案例来完成作业)+学员分享+督导学习+线上答疑+学员效果总结;
4、训练营收益:
帮助企业引入一套可执行方法——助力企业提升设备可靠性——实现企业核心竞争力提升:
1)引入新的方法在标杆设备先行,内化成公司内标准(11大电子表单),避免因人员变动而推行方向变化;
2) 老师运用任务方式(9大任务),而且与公司业务结合(情境化运用),实现边学边实践;
3) 运用标准的做法来构建本公司的设备管理体系,助力企业提升设备可靠性,实现企业核心竞争力提升
5、直播方式
腾讯会议方式进行·
6课程大纲:
  
次数
  
日期
主题
内容
落地工具
第1次
XX月XX日
  
9:00-12:00
                                      
  
设备管理职责与人才培养
一、开营仪式
  
二、课程内容
  
1、日本制造的生产管理      
  
2、设备管理的意义和目的                                       
  
3、TPM的定义                  
  
4、生产活动的生产阻害
  
5、设备保全方法是什么      
  
6、专门保全部门的体质
  
7、管理指标的运用
  
8、领导期望的事情与自我管理
  
9、设备管理人员的人才培养      
  
10、人材育成的技能继承
1、设备管理制度
  
2、管理指标设定
  
3、人才培养计划
  
第2次
  
XX月XX日
  
9:00-12:00
设备工程/预防项目的管理
一、上次作业点评
  
二、课程内容
  
1、计画的重要性・必要性                           
  
2、计画保全的推进
  
3、设备保全基准                                      
  
4、进度管理
  
5、计画保全体系的维持・管理              
  
6、资材计画
  
7、日常保全的实施
  
8、预备品管理的基本思考            
  
9、安全库存的设定与申请                       
  
10、预备品管理系统管理与流程
  
11、预备品的保管与盘点
1、工程/项目的管理计划表
  
2、设备保全基准
  
3、停产备件识别管理
第3次
XX月XX日
  
9:00-12:00
设备故障递减与保全预算管理
一、上次作业点评
  
二、课程内容
  
1、设备零故障流程图               
  
2、问题解决的解决方法
  
3、故障对策两原则                    
  
4、低成本的改善活动
  
5、保全预算的制定                  
  
6、保全费管理
  
7、从设计段阶开始确保基本的机能要素      
  
8、设备・制品初期管理的使用部门的作用与活动
  
9、设备的初期流动管理中各阶段案例介绍
  
10、新设备导入业务流程
  
三、结营报告
1、A3故障报告(月度报告)
  
2、保全预算的制定
  
3、新设备导入业务流程
7、提供价值资料
1)丰田内部经典十大表单,目的方便实践

使用道具

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