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张爱民:精益低成本自働化培训

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精益低成本自働化培训课程大纲
         ----张爱民
课程背景】
在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字,发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的,“働”则是日本造的汉字。
自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时,设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统,可以达到两个目的,一个是不生产不良品(实现零缺陷),即用简便(投资最少化LCIA)的机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人(实现省人化),既异常发生时的自动停机功能。
这门技术是丰田汽车成功的两大支柱之一。
本公司设计这门课程主要目的:
——深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化;
——彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”,并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费;
——解释防错的价值,描述需要防错的情形,低成本设计防错装置,建立防错系统;
——有效提高企业的产品品质和人员的工作质量,最终实现零缺陷;
——充分激发员工积极性和创造性,真正实现全员参与。  
【参加对象】
制造型企业高层决策人员;生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等
【课程大纲】
第一章、自働化概述
第一节、自働化的来源及发展
——TPS的发展历程与TPS精益生产全景图
——TPS的二大支柱:JIT(即时生产)与JIDOKA(人字边的自动化)
——JIT与一个流(One-Piece-Flow)
——丰田佐吉的自働织布机与自働化的起源、定义
第二节、自働化定义和内容
第三节、自働化与自动化区别
第四节、自働化的特点
第五节、自働化的作用
第六节、如何实现自働化及自働化特性
——异常情况下的自动化检测。
——异常情况下的自动化停机。
——异常情况下的自动化报警
第七节、现场品管及品质原则
第八节、实现零不良的7个原则
第二章:人机分离
第一节:人机分离的概念
第二节:人机分离的程度
——人机分离程度等级
第三节:人机分离推行方法
第四节:人机分离的原则
第三章:异常管理
第一节、异常管理的基础
——什么是异常?能否发现异常?需要多少时间才能发现异常?
——建立判断异常的标准
——对待异常的态度:自働化可以实现三不政策
——管理作业的五步曲(停止、呼叫、等待、处理、改善)
——防止再发及未然防止:5个Why
第二节、异常管理体系
——异常管理步骤
——异常管理留个阶段
——异常管理三个方面
第三节、异常管理内容
——确定异常
——检测异常
——迅速处置
——防止在发生
第四章、自働化的实现方式
第一节:生产线设备布置自働化基本原则
(1)短而垂直的生产线布置
(2)复数整流的生产线布置
(3)作业容易的生产线布置
(4)一次生产一个的设备
(5)正面狭窄的设备
(6)物流容易的设备
(7)容易移动的设备
(8)有机动性的设备
(9)能快速开工的设备
(10)没有无驮(MUDA)的设备
(11)具转用性的设备
(12)不要巨舰大炮的设备
(13)能够停止的设备
(14) 保全容易的设备
第二节:可视化管理
——什么是目视管理?
——为什么要实行目视管理?
——实行目视管理的优点有哪些?
——如何开展
——目视管理的形式和来源
——目视管理的构成
——目视管理的标准
——评审
——个职能部门的实例展示
第三节:定位停止系统
——什么是定位停止系统
——实现定位停止的必要条件
——Andon板和呼叫灯
——定位停止系统的实施及案例
第四节:防错设计
——防错管理流程
——防错的2个途径
——防错的四个基本原则
——防错的五大基本思路
——防错十大原理
——防错设计的技术思维
——防错的四种模式
——防错的五种方法
——制造现场引致错误的条件
——防错的三个等级
——防错7步法
——防错推广的关键事项
——防错在现场的应用
——防错推广的应用范围
第五节:误动作防止系统和安全装置
——误防装置构造
——误动作防止系统
第六节:全数自检机制和全员质量意识的提升
第五章:自働化的实现步骤
1、使生产顺畅
2、确立标准作业
3、进行可视化管理
4、普通设备要实现自动化的态度。
5、把手送工件的动作改成机送工件
6、使之复位(让设备来完成),即下工件的自动化
7、一定要安装上遇到异常情况就会自行判断并自动停 转的装置。
第六章:成功案例——自働化的实施
——视频
——图片
——企业实现实例

使用道具

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