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精益厂长培训课程大纲 课程背景 制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。 课程收益 1、了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。 2、通过学习掌握19项管理方法。 3、通过学习，可把知识转化为能力，学到就可以用到生产管理中，从而提升绩效。 4、可接受张老师远程不限时免费咨询、指导增值服务。 课程对象：生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、车间主任、有潜力的班组长等骨干。 课程时间：2-4天（依据企业基础和需求）。 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 第一部分 基础管理 一、预算跟踪 二、工作分工表（RACI） 三、短间隔监控（SIC） 四、标准操作规程SOP 五、单点课程（OPL） 六、内外部服务水平协议（SLA） 七、KPI 八、现场5S 一、管理检查清单 二、良好操作规范 三、报告 四、有效会议 五、信息看板 六、异常处理 第三部分、维持 一、SDCA 二、管理控制报告系统（MCRS） 第四部分、持续改进 一、PDCA（依据需求和时间可涉及QC/精益/六西格玛） 二、综合系统 三、授权 第五部分、世界级远景简介
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