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张爱民:精益厂长培训

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精益厂长培训课程大纲
                                        讲师:张爱民
课程背景
制造业竞争激烈,对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增,各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的,对一些基础的管理知识、技能缺乏,更缺少对先进前沿理念、工具、方法,而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。
课程收益
1、了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。
2、通过学习掌握19项管理方法。
3、通过学习,可把知识转化为能力,学到就可以用到生产管理中,从而提升绩效。
4、可接受张老师远程不限时免费咨询、指导增值服务。
课程对象:生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、车间主任、有潜力的班组长等骨干。
课程时间:2-4天(依据企业基础和需求)。
课程形式:理论讲解,分组练习,分享点评,课后辅导。
课程纲要
第一部分  基础管理
一、预算跟踪
二、工作分工表(RACI)
三、短间隔监控(SIC)
四、标准操作规程SOP
五、单点课程(OPL)
六、内外部服务水平协议(SLA)
七、KPI
八、现场5S
第二部分、生产稳定和管理
一、管理检查清单
二、良好操作规范
三、报告
四、有效会议
五、信息看板
六、异常处理
第三部分、维持
一、SDCA
二、管理控制报告系统(MCRS)
第四部分、持续改进
一、PDCA(依据需求和时间可涉及QC/精益/六西格玛)
二、综合系统
三、授权
第五部分、世界级远景简介

使用道具

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