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丰田生产模式培训课程大纲 讲师:张爱民 课程背景 精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明确认识。 课程收益 1、明确精益生产的真正来源。 2、了解丰田生产模式的历史。 3、掌握14项原则和运用。 4、掌握精益企业的建立思维模式。 课程对象：导总经理、副总经理、部门经理、主管、车间主任等管理者 课程时间：0.5-1天 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 第一部分 丰田家族与丰田生产制度的故事 1、几代丰田代表人物简介 2、丰田生产制度背后的文化基础 3、为什么企业往往误以为自己已经变得精益？ 4、TOYOTA Way 的4P 第二部分 丰田模式的做事原则 第一类原则： 长期理念 (原则1) 第二类原则： 正确的流程方能产生正确結果 (原则2～原则8) 第三类原则： 发展员工与事业伙伴为组织创造价值 (原则9～原则11) 第四类原则： 持续解決根本问题，组织型学习的驱动力 (原则12～原则14) 第三部分 「丰田模式」应用案例 运用「丰田模式」使技术型与服务型组织转型 将丰田模式引入邮政业务 第四部分 13个决窍帮助你的公司转变为精益企业 1、从技术制度着手，紧接着进行文化变革。 2、先从做中学习，再施以训练。 3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。 4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。 5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。 6、根据价值流程来架构管理工作。 7、把精益行动变成命令。 8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真下正的变革。 9、随时留意可以产生重大财务影响的机会。 10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。 11、在你的公司根基上建立自己的发展模式。 12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。 13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。
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