卓越班组长管理能力的七项修炼 课程背景: 班组长是产品生产的最直接的组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了企业高层的管理规划是否能落地;同时也决定了一线员工的稳定性,所以,班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平! 随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,通过对大量的企业进行研究,我们发现如下问题: 1)从做事岗位到管理岗位的角色转换困难。 2)从传统思维到创新理念的思维锻炼不足。 3)从经验指导到专业指导的技巧不足 4)从简单管理到团队管理的管理手段缺失。 5)从个人沟通到团队沟通的沟通技巧薄弱。 6)从基本事件处理到复杂事件处理的处理工具匮乏。 7)从管事到理人,静态管理到动态管理,管理难度增大。 针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶! 课程收益: ● 认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位 ● 掌握怎样打造自身及团队的执行力,掌握班组长的沟通技巧 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的问题分析与解决能力 ● 提升学员有效沟通的能力 ● 提升学员的打造优秀团队的能力 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 课程天数: 2天(6-12小时) 课程对象: 车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员 授课方式: 演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式,在寓教于乐的环境中开展课程。 课程大纲: 模块一:班组长管理修炼——角色认知 第一讲:班组在企业位置 1、高层-决策层 2、中层-管理层 3、基层-执行层 第二讲:什么是管理? 管人理事VS管事理人 第三讲:现场管理的对象及目标 1、管理对象:人、机、料、法、环 2、管理目标:成本、品质、效率、交期、士气、安全 第四讲:班组长管理角色的转换 1、从技术到管理 2、从听令到命令 3、从球员到队长 4、从被管到管人 5、从同事到上司 第五讲:班组长的角色认知 责任者、执行者、指挥者、领导者、教练者、合作者 1. 案例一:任劳任怨的刘力 2. 案例二:严格管理的张军 3. 案例三:老好人周姐 4. 案例四:哥们义气的老赵 第六讲:班组长发挥的作用及应有态度 1、上传下达 2、下情上报 3、使命感 4、责任意识 5、案例分析:秦劳的故事 模块二:班组长管理修炼——计划能力 视频案例:李云龙下达作战计划 1. 制定工作计划常见的问题 2. 制定工作计划的好处 3. 如何制定工作计划 4. 如何监督工作计划 5. 工作计划制定工具:PDCA 6. 小组体验:如何制定计划 模块三:班组长管理修炼一——执行能力 1. 班组长执行常见问题 2. 执行力差谁之错 3. 什么是执行力 4. 执行力的首要条件:严谨的做事态度 5. 为结果而工作 6. 结果第一,理由第二 案例1:差不多先生 案例2:一次“挖井”的经历 模块四:班组长管理修炼一——问题能力 1.什么是问题? ü 什么是标准,管理者应该怎样看“标准” ü 标准的出现就一定存在“问题” ü 认识“问题”的管理模型 2.面对问题的正确思考方式 ü 没有问题才是最大的问题 ü 成功者找方法,失败者找理由 ü 解决问题是价值的体现 3.如何发现问题? ü 问题意识的重要性 ü 两种看问题的方式:整体与局部,表面与里面 ü 发现问题经典三问法 ² WHY(为什么要这样做?) ² IF(如果不这样做或换个方法做?) ² HOW(怎样更快?更好?更有效?) 4.如何解决问题? ü 解决问题四步法 ² 掌握事实 ² 慎重决定 ² 采取措施 ² 确认结果 案例:班组长如何处理小王。 5.建立标准化 ü 标准化建设的重要性 ü 标准化建设的步骤 ü 标准化管理 模块五:班组长管理修炼——指导能力 1.什么是指导? 2.什么时候指导? 3.员工培育的误区 4.员工能力的五个层次 5.指导什么? 6.活动体验:T型板 7.正确指导下属的四个阶段 第1阶段:学习准备 第2阶段:传授工作 第3阶段:尝试练习 第4阶段:检验成效 8.遗忘曲线 9.指导人员注意事项 模块六:班组长管理修炼——沟通能力 1.看图说话-不同角度理解图像 2.为什么沟而不通? 3.三种不同沟通方式的运用 ü 一对多单向沟通 ü 一对多双向沟通 ü 多对多双向沟通 4.沟通漏斗 5.沟通防火墙 6.沟通定义 7.失败的沟通和成功的沟通对比 8.沟通的三个基本环节 9.表达、倾听、反馈 模块七:班组长管理修炼——团队能力 1. 什么是团队 2. 团队和群体的区别 3.团队不同发展阶段 l 形成期 l 风暴期 l 稳定期 l 绩效期 4.高效团队的五大特性 l 团队目标设定 l 团队计划制定 l 团队分工协作 l 团队人尽其才 l 团队能力提升 5.团队活动:盖高楼
|