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左百泉:卓越班组长管理能力的七项修炼

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卓越班组长管理能力的七项修炼
课程背景:
班组长是产品生产的最直接的组织者!班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了企业高层的管理规划是否能落地;同时也决定了一线员工的稳定性,所以,班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!
随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,通过对大量的企业进行研究,我们发现如下问题:
1)从做事岗位到管理岗位的角色转换困难。
2)从传统思维到创新理念的思维锻炼不足。
3)从经验指导到专业指导的技巧不足
4)从简单管理到团队管理的管理手段缺失。
5)从个人沟通到团队沟通的沟通技巧薄弱。
6)从基本事件处理到复杂事件处理的处理工具匮乏。
7)从管事到理人,静态管理到动态管理,管理难度增大。
针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶!
课程收益:
● 认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位
● 掌握怎样打造自身及团队的执行力,掌握班组长的沟通技巧
● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧
● 提升学员的计划安排与目标制定的能力
● 提升学员的问题分析与解决能力
● 提升学员有效沟通的能力
● 提升学员的打造优秀团队的能力
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
课程天数: 2天(6-12小时)
课程对象:
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
授课方式: 演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式,在寓教于乐的环境中开展课程。
课程大纲:
模块一:班组长管理修炼——角色认知
第一讲:班组在企业位置
1、高层-决策层
2、中层-管理层
3、基层-执行层
第二讲:什么是管理?
管人理事VS管事理人
第三讲:现场管理的对象及目标
1、管理对象:人、机、料、法、环
2、管理目标:成本、品质、效率、交期、士气、安全
第四讲:班组长管理角色的转换
1、从技术到管理
2、从听令到命令
3、从球员到队长
4、从被管到管人
5、从同事到上司
第五讲:班组长的角色认知
责任者、执行者、指挥者、领导者、教练者、合作者
1. 案例一:任劳任怨的刘力
2. 案例二:严格管理的张军
3. 案例三:老好人周姐
4. 案例四:哥们义气的老赵
第六讲:班组长发挥的作用及应有态度
1、上传下达
2、下情上报
3、使命感
4、责任意识
5、案例分析:秦劳的故事
模块二:班组长管理修炼——计划能力
视频案例:李云龙下达作战计划
1.     制定工作计划常见的问题
2.     制定工作计划的好处
3.     如何制定工作计划
4.     如何监督工作计划
5.     工作计划制定工具:PDCA
6.     小组体验:如何制定计划
模块三:班组长管理修炼一——执行能力
1.     班组长执行常见问题
2.     执行力差谁之错
3.     什么是执行力
4.     执行力的首要条件:严谨的做事态度
5.     为结果而工作
6.     结果第一,理由第二
案例1:差不多先生
案例2:一次“挖井”的经历
模块四:班组长管理修炼一——问题能力
1.什么是问题?
ü  什么是标准,管理者应该怎样看“标准”
ü  标准的出现就一定存在“问题”
ü  认识“问题”的管理模型
2.面对问题的正确思考方式
ü  没有问题才是最大的问题
ü  成功者找方法,失败者找理由
ü  解决问题是价值的体现
3.如何发现问题?
ü  问题意识的重要性
ü  两种看问题的方式:整体与局部,表面与里面
ü  发现问题经典三问法
²  WHY(为什么要这样做?)
²  IF(如果不这样做或换个方法做?)
²  HOW(怎样更快?更好?更有效?)
4.如何解决问题?
ü  解决问题四步法
²  掌握事实
²  慎重决定
²  采取措施
²  确认结果
案例:班组长如何处理小王。
5.建立标准化
ü  标准化建设的重要性
ü  标准化建设的步骤
ü  标准化管理
模块五:班组长管理修炼——指导能力
1.什么是指导?
2.什么时候指导?
3.员工培育的误区
4.员工能力的五个层次
5.指导什么?
6.活动体验:T型板
7.正确指导下属的四个阶段
第1阶段:学习准备
第2阶段:传授工作
第3阶段:尝试练习
第4阶段:检验成效
8.遗忘曲线
9.指导人员注意事项
模块六:班组长管理修炼——沟通能力
1.看图说话-不同角度理解图像
2.为什么沟而不通?
3.三种不同沟通方式的运用
ü  一对多单向沟通
ü  一对多双向沟通
ü  多对多双向沟通
4.沟通漏斗
5.沟通防火墙
6.沟通定义
7.失败的沟通和成功的沟通对比
8.沟通的三个基本环节
9.表达、倾听、反馈
模块七:班组长管理修炼——团队能力
1.    什么是团队
2.    团队和群体的区别
3.团队不同发展阶段
l  形成期
l  风暴期
l  稳定期
l  绩效期
4.高效团队的五大特性
l  团队目标设定
l  团队计划制定
l  团队分工协作
l  团队人尽其才
l  团队能力提升
5.团队活动:盖高楼

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