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新形势下中国制造业管理转型升级 第一节、中国制造之惑 1、各行业特点 2、企业管理的难点 3、我们希望什么样的制造状态 4、没有创新就没有未来 5、低成本优势正在消失 6、新的挑战 7、高耗能模式不可持续 8、无序竞争致病态发展 9、产业集中度低 10、行业压力各异 第二节、制造业转型升级核心 一、企业管理的升级 1.决策效率的提升 2.管理流程的优化 3.产品开发和生产的管理 4.培养自己的企业文化 二、团队的升级 1、加强团队管理 2、团队素质的提升 3、调整人员结构 第三节、企业转型升级的八大方略 1、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型 2、从“多元化经营”向“归核化经营”转型 3、从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 4、从“低成本战略”向“差异化战略”转型 5、从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 6、从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型 7、从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型” 8、从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型 第四节、中国制造业转型升级的九大路径 1、合纵连横，资源整合 2、OEM向ODM转型，OEM向OBM转型 3、产品创新，提高产品附加值 4、技术升级与创新，提升企业核心竞争力 5、塑立自主品牌 6、开辟蓝海行业 7、营销扁平化 8、精益化生产 9、实施供应链一体化 第五节、中国制造业转型升级的方向 1、互联网+制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节 2、制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同” 3、柔性化生产将成为制造业的核心竞争力 4、不但要柔还要快，快速响应比降低生产成本更重要 5、就单个企业而言，迈向工业4.0，精益和IE是绕不开的一道坎 第六节、智能化改造关键应用 1、管理优化升级 2、信息化重心变化 3、分层联动的信息化+智能工厂架构 4、系统需求 第七节、智能化改造应用价值 一、智能工厂，助力企业走向智能制造 二、总体价值 1、车间数字化 2、管理可视化 3、管理精细化
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