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姜明忠:班组长现场管理与任务管理培训

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班组长现场管理与任务管理培训
【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流;
【课程纲要】
第一部分  班组长现场管理
一、班组长6S的推进重点及施展方法
1、整理及实施重点;                    
2、整顿及实施重点;      
3、清扫及实施重点;                    
4、清洁及实施重点;     
5、素养及实施重点;
6、安全及实施重点;                    
二、6S深入推展手法
1、定点摄影;                          2、目视管理法;           
3、定置管理法;                        4、看板管理法;        
5、改善手法;                          6、PDCA循环;
7、红牌作战;                          8、小团队活动;
第二部分  班组长现场成本控制
一、班组长成本意识——改变观念,重新认识自我
1、成本意识的强化是利润的源泉         
2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
二、降低成本、班组现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识             2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
三、班组的日常成本改善及管理方法
1、班组设备设施改善                   2、班组工艺流程改善
3、班组物品管理改善               
第三部分 班组设备管理
一、班组TPM概要介绍
1、什么是TPM;                     
2、班组为什么要实施TPM;
3、TPM五大支柱;
※消除难点问题     ※计划维修        ※自主维护  
※培训             ※设备早期管理
4、TPM的推进方法;                  
5、班组TPM实施的步骤                    
6、TPM小组目标与活动方式;         
7、TPM活动日的内容与实施;
二、班组TPM自主保养的工作目标与活动内容
1、自主保养的定义;                  
2、为什么班组要做自主保养
3、自主保养的范围;                  
4、自主保养的三大法宝;
5、自主保养展开的;           
6、自主保养展开的 7 大步骤及活动要点;
第四部分  班组质量管理与QCC
一、班组全面质量管理原理
1、全面质量管理的含义及特点
2、全面质量管理的关键点
3、全面质量管理的思想基础和方法依据
二、全面质量管理班组的基础工作
1、标准化工作
2、质量信息工作
3、质量责任制
4、质量培训工作
5、质量目标管理;
三、班组长QCC
A\QC小组的组建
1、组建QC小组的原则
2、QC小组的成员及对其要求
3、QC小组组建程序与注册登记
B\QC小组活动
1、QC小组活动的基本条件
2、QC小组活动的程序
3、QC小组解决所涉及的管理技术的三个方面
  

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