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姜明忠:班组长的生产管理实务篇

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第十八部分 班组长的生产管理实务篇
【课程收益】
? 提高班组长的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力;
? 加强班组长成本控制意识,更好地发挥现场管理的作用,为企业节约成本,创造利润。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 如何组织生产
1、如何做好车间的5S管理;          2、现场五要素管理技巧;
3、5W3H1S和 6S管理方法;           4、如何做好目视管理;
5、现场生产设备操作管理;           6、岗位交换班处理技巧;
二、  班组长日常管理工作实务
1、物料管理;                       2、人员管理工作实务;
3、设备管理、保养与维修实务;       4、技术管理工作实务;
5、交期管理工作实务;               6、安全管理实务;
7、现场品质管理与控制的工具与技巧;

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