第十三部分 班组长现场管理的成本控制篇 【课程收益】 ? 加强班组长的成本管理意识,为企业在生产现场中提高利润; ? 更新班组长对浪费的认识,带动一线员工减少浪费,降低成本,提高企业利润; ? 帮助班组长做好日常成本管理,发挥现场管理的作用,为企业节约成本,创造利润。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流; 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 成本意识——改变观念,重新认识自我 1、汽车世界利润大户—丰田的利润源泉; 2、利润来自我们的努力; 3、利润来自我们的现场; 二、 降低成本、现场掏金 1、更新现场人员浪费的认识; 2、现场的七大浪费; 3、全员参与的持续改善——淘金大战; 三、 班组长的日常成本管理方法 1、班组长可以改善的种种浪费; 2、某班组长“成本降低”范例(案例一、二);
|