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姜明忠:班组长现场管理的成本控制篇

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第十三部分  班组长现场管理的成本控制篇
【课程收益】
? 加强班组长的成本管理意识,为企业在生产现场中提高利润;
? 更新班组长对浪费的认识,带动一线员工减少浪费,降低成本,提高企业利润;
? 帮助班组长做好日常成本管理,发挥现场管理的作用,为企业节约成本,创造利润。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 成本意识——改变观念,重新认识自我
1、汽车世界利润大户—丰田的利润源泉;
2、利润来自我们的努力;             3、利润来自我们的现场;
二、 降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识;         2、现场的七大浪费;
3、全员参与的持续改善——淘金大战;
三、 班组长的日常成本管理方法
1、班组长可以改善的种种浪费;       2、某班组长“成本降低”范例(案例一、二);

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