第十部分 班组5S管理提升篇 【课程收益】 1)带动全员推行5S,提倡节约,创造安全的工作场所; 2)提高生产效率及产品品质,减少浪费,降低成本; 3)提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流; 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 5S的含义 1、为什么需要推行5S; 2、5S是提高现场生产效率管理之基石; 3、整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点; 4、生产效率5S推行成功失败的原因分析; 二、 5S推展手法与推行技巧 l、提升生产效率5S活动推行步骤详解; 2、提升生产效率5S活动实施技巧 3、定点摄影、目视管理技巧提高生产效率; 4、红牌作战、查核表技巧; 5、办公室、库房、现场提高效率的5S实施技巧; 三、 5S现场改善案例分析
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