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姜明忠:班组5S管理提升篇

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第十部分  班组5S管理提升篇
【课程收益】
1)带动全员推行5S,提倡节约,创造安全的工作场所;
2)提高生产效率及产品品质,减少浪费,降低成本;
3)提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 5S的含义
1、为什么需要推行5S;                      2、5S是提高现场生产效率管理之基石;
3、整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点;
4、生产效率5S推行成功失败的原因分析;
二、 5S推展手法与推行技巧
l、提升生产效率5S活动推行步骤详解;        2、提升生产效率5S活动实施技巧
3、定点摄影、目视管理技巧提高生产效率;     4、红牌作战、查核表技巧;
5、办公室、库房、现场提高效率的5S实施技巧;
三、 5S现场改善案例分析

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