让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

姜明忠:班组长物料需求计划

[复制链接]
第五部分   班组长物料需求计划
【课程收益】
1)强化班组长的物料管理意识,认识物料管理的重要性;
2)掌握物料管理工具,学会如何管理物料,促进班组长的责任意识;
3)学会从物料管理中分析成本构成,在物料管理中减少浪费;
4)建立实用的物料管理体系,使现场物料管理有条不紊。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、   物料管理动态化
二、   物料管理的流程化
三、物料需求计划的分类
1、 通用与专用                             2、采购期较短与较长
3、 国内采购与国外采购
四、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划                  2、月、周需求计划的制定方法
3、长周期(进口物料)需求计划制定方法
五、库存控制实用操作方法
1、库存成本计算                            2、库存管理策略选择
3、库存控制操作方法
  ABC控制法                            定量控制法
  定期控制法                           安全库存设置
六、如何加快库存周转
1、库存周转率的概念                       2、库存周转率的计算方法
七、物料跟催与进料控制
1、物料短缺原因分析                       2、物料短缺预防对策
3、确保供应商准时交货的关键方法           4、如何预防供应商延期交货
5、供应商准时交期管理十种方法            6、从六方面减少购备时间和简化操作手续
7、如何通过改进供应商供货模式,确保及时供货

姜明忠老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表