生产成本高效控制10项措施 ——构建高效低耗生产运营管理系统(线上) 【国内案例最丰富、最实战、最适合中国制造业的管理课程】 主讲导师:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程目标】 微利时代,如何提升利润?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。 中国的大、中、小型企业上千万家,无不面临着利润增长的问题。 利润,是企业生存与发展的基础,也是企业管理的终极目标。 利润从哪里来?采用什么措施获得更多的利润?是什么原因造成这样的窘况? 企业要实现利润增长,必须“开源”和“节流”兼顾。本课程从节流入手,教导学员通过有效的成本管控堵塞漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让管理效果得到显著改观…… 《微利时代的成本管理》课程,是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和15年培训、咨询经验积累,结合出版的9部管理著作,专为制造业打造的实战、实效性管理课程。 【课程特点】 刘靖教授讲授的新版《微利时代的成本管理》课程,弱化了枯燥冗长的理论,针对大部分企业因成本管理较差导致的利润流失,着重讲授成本管理的误区、难点、要点、关键点,解读生产过程中管理干部如何通过解决常见问题控制“有形成本”和“隐形成本”浪费。让学员真正掌握成本管理实操要领和方法。 【关联课程说明】 《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》(项目式培训8 - 10天)、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》等系列课程,是刘靖教授根据13年制造业管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的生产运营与管理课题精华选编而成,是为中国企业精心打造的高效运营、成本控制和生产效率提升经典课程。 课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主,让学员在培训现场参与高效团队演练,将培训效果快速转化为生产力。 附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)
生产成本高效控制10项措施 第一课:生产成本浪费问题分析 一.生产线常见的10项成本浪费 二.管理者练好降本增效3项基本功 第二课:升华成本意识,倡导关注成本 一.成本控制不力的7大原因 二.关注成本和利润4个加强 第三课:在制品管理降成本的可行方法 一.半成品管理4个办法 二.做好首件检查工作2个重点 三.盯好关键环节和关键岗位 四.抓两头、促中间3个做好 五.成品管理3大措施 六.在制品搬运成本4项注意 七.在制品品质成本控制3项法则 八.控制无序生产的6大成本 九.生产线工伤、事故4项成本控制 十.在制品2项管理成本控制 第四课:人员管理降成本3大策略 一. 人员管理降成本4个有效方法 二. 劳动力科学平衡配置4项措施 三. 做好沟通降低隐形成本3大法则 第五课:过程管理降成本7个环节 一. 制程中人员稳定5个核心 二.物料供给顺畅抓好2个环节 三.在制品质量稳定3大要素 四.工序间协调顺畅3个做到 五.部门间协作配合3项加强 六.生产设备检测4个做到 七.进度跟上生产计划3个做好 第六课:物料管理降成本6大法则 一.现场物料管理存在的4类问题 二.强化领料签字审批程序 三.高价值物料专人管理3个重点 四.掌握现场物料控制5大措施 五.呆料处理2个做到 六.巧用边角料和废弃物,“变废为宝” 第七课:设备管理降成本4步效应 一.设备3期磨损机理 二.设备故障发生3期规律 三.设备3期管理法则 四.机器设备自主保养7步法
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