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刘靖:生产效率提升36战法

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    生产效率提升36战法     
——生产线快速增效108项实战管理技能
国内案例最丰富、最实战、最适合中国制造业的管理课程】
主讲导师:刘 靖
松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!”
任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!”
【课程目标】
通过《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》课程学习,强化管理干部的效率观念,教导学员提升生产效率的管理措施,启发学员自主寻找提高生产效率的方法,掌握效率管理的综合技能。
【课程背景】
对制造业来说,生产效率高低,现场管理效果,关系到企业的发展基础!
生产干部管理能力不能快速提升,提高效率、降低成本就是一句空话。失去效率和成本优势,企业就失去竞争基础。
《生产效率提升36战法》、《精益管理:打造高效益生产线》、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成,是为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。
【课程说明】
刘靖教授讲授的《生产现场管理》3-4天,《生产运营管理》2天,《生产效率提升与成本降低》2-3天,《生产成本控制》2天,《5S、6S、7S管理实务》1-2天,《低成本卓越现场打造》1-2天,《生产型班组长团队建设》5-10天,《卓越班组长》2-3天,《高绩效团队建设》2-5天,《物料精准管控10大攻略》2天,《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》(项目式培训8 - 10天)等系列课程,是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与15年企业管理培训、咨询经验积累,28年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华,精心编选而成。是提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。
课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主,让学员在培训现场参与高效团队演练,将培训效果快速转化为生产力。
附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)

生产效率提升36战法     
——生产线快速增效108项实战管理技能
第一课:生产效率的意义和误区认知
一. 认知生产效率3大意义           
1.生产效率是制造业赖以生存的根本:案例
2.生产管理六大任务
3.提高生产效率是生产干部必备能力
二. 知悉生产效率2个误区
1.速度与效率的关系:案例
2.个体效率与整体效率的关系:案例
第二课:高效现场目标任务四大维度
一. 生产现场8项内容分析
1.问题分析
2.流程分析
3.人员分析
4.作业分析
5.布局分析
6.环境分析
7.效率分析
8.成本分析
二. 高效现场管理者5大任务
1.达成交期:案例
2.稳定品质:案例
3.提高效率
4.控制成本:案例
5.安全生产
三.高效现场管理的6大目标
1.订单交期目标达成(案例:某台资企业的问题)
2.产品质量目标达成
3.成本控制目标达成:案例
4.生产效率目标达成
5.安全管理目标达成(案例:某化工厂的悲催)
6.士气激发目标达成
四. 高效生产现场10个特征
1.定员科学,技能匹配(案例:某港资企业做法)
2.工作流程,科学高效
3.场地规划,标注清晰:案例
4.现场环境,整洁卫生:案例
5.材料工具,放置有序
6.设备完好,运转正常:案例
7.物流顺畅,安全有序
8.定量合理,质量稳定:案例
9.数据准确,盘点及时
10.规章制度,落实到位(案例:某集团公司)
第三课:生产线资源与产出两大维度
一.高效生产现场5大资源要素
1.高效生产线的人员要素:案例
2.高效现场设备设施要素
3.高效生产线的物料要素:案例
4.高效生产线的技术要素:案例
5.高效生产线的信息要素
二.高效生产现场5大产出要素
1.高效生产线产出结果——产品   
2.高效生产线结果保障——质量
3.高效生产线进度保证——交期
4.高效生产线控制效果——成本
5.高效生产线持续进步——服务
第四课:建立高效生产线四大措施
一. 高效现场要严格执行7S管理
1.推行7S管理能让生产更顺畅:案例
2.推行7S让机器设备高效工作
3.能减少员工因病请假的频率
4.能让工作效率得到大幅提升:案例
5.推行7S管理能提高产品质量
6.推行7S能减少工伤事故发生:案例
7.落实7S管理能降低生产成本
二. 高效现场品管的2个谬误认知
1.过于放大QC权力或生产干部权力
2.对品质、品管、品保缺少正确定位
三. 高效现场营造高效气氛2措施
1.雷锋工地运砖的启示
2.高效主管的高明做法:案例
四. 高效现场要掌握造势2种技巧
1.宣传造势的3大意义
2.宣传造势的5项措施
第五课:流程管理增效率4大要项
一. 流程梳理增效率4步法则
1.对现有流程深入调研:案例
2.明确流程的梳理范围
3.详细描述流程的步骤:案例
4、流程搜集并整理成册
二. 流程优化增效率3步效应
1.优化前,对实际流程进行精准描述
2.利用流程管理工具对流程进行优化
3.优化后流程收集成册,作为日常工作指导依据
三. 高效流程管理的 5种工具
1.二维表格法
2.关键环节法
3.5W3H法
4.鱼骨图法
5.ECRS法
四. 流程再造增效率5个遵循
1.流程调研的组织落实(注意事项)
2.流程再造的范围确定:案例
3.流程优化的标杆确立
4.新流程设计审核执行:案例
5.流程管理工具与方法
第六课:改进管理增效率八个技巧
一. 改进管理措施提高效率4个方法
1.检查自己单位或个人的生产效率
2.对比高效单位或个人的生产效率
3.改进管理措施提高生产效率:案例
4.鼓励善意 PK 提高生产效率(PK的注意事项)
二. 管好流程提高效率4个做到
1.对现有的工艺流程进行梳理(梳理方式)
2.对现有的工艺流程进行评估:案例
3.顺畅的流程不一定是高效流程:案例
4.对优化后的工艺流程进行固化
第七课:目标计划增效率四项措施
一. 依据目标制定计划4个要点  
1.工作计划与目标管理的关系
2.工作计划的意义和价值:案例
3.认知工作计划4个类型
4.梳理、归纳工作任务4个步骤
二. 工作计划制定完善3个方法
1.制定工作计划6个步骤
2.检讨评估工作计划的科学性合理性
3.在实施中检验、修正工作计划:案例
三. 工作计划书书写5个要素
1.《工作计划书》必有的四大要素
2.《工作计划书》标题写作技巧
3.《工作计划书》正文结构、要求
4.《工作计划书》正文写作技巧
5.《工作计划书》写作五项原则
四.达成目标计划的5项措施            
1. 目标任务分解做好4环节
2. 目标任务管理7步骤
3. 加强目标执行过程时间管理
4. 遵守日清日高原则:案例
5. 目标完成结果评估
第八课:培训与时间管理四项特技
一. 生产干部成内部师4个必然  
1.团队主管成为内训师是大势所趋:案例
2.内训师授课要接受公司领导管理
3.内训师要与公司文化相融合:案例
4.课程开发要有很强的针对性
二. 管理干部当内训师4大要求
1.吃透部属现状3个做到
2.确定培育目标4个要求
3.确定培育方式3项准则
4.高效培训部属5步法
三. 时间管理增效率2大法则
1.认知时间管理的5大浪费
2.找到浪费时间的4个原因
四. 时间管理增效率4项技能
1.运用时间管理的6项法则
2.掌握自我检查的5种方式
3.学会规划时间的4种方法
4.中高层时间管理4个要点
第九课:高效干部使命作用二准则
一. 高效生产线管理者10大使命
1.现场管理
2.效率提升:案例
3.质量保证
4.成本控制:案例
5.工作协调:案例
6.人员管理与士气提升
7.机器设备与物料管理
8.工伤与安全事故管理
9.技术与流程管理创新
10.生产现场不断改善
二. 高效生产干部2个重要作用
1.承上启下3个要求
2.桥梁作用3个表现
第十课:改变思维增效率四项策略
一、改变思维增效率2个做法
1.打破惯性思维定式:案例
2.学会多角度观察事物
二、对标方式增效率3项措施
1.选一个适合对标的团队(选对标注意事项)
2.评估各自的优势和劣势:案例
3.思考对标的方法和计划
三、精准管理增效率2个借鉴
1.学习同事提高效率的方法:案例
2.量化工作定量生产增效率:案例
四、管理变通增效率5项技能
1.流水线突破效率瓶颈3要素
2.人员取长补短增效率3做到
3.岗位PK提升效率4项法则
4.管理措施灵活变通增效法:案例
5.高效管理日清周结月总法:案例

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