生产效率提升36战法 ——生产线快速增效108项实战管理技能 【国内案例最丰富、最实战、最适合中国制造业的管理课程】 主讲导师:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程目标】 通过《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》课程学习,强化管理干部的效率观念,教导学员提升生产效率的管理措施,启发学员自主寻找提高生产效率的方法,掌握效率管理的综合技能。 【课程背景】 对制造业来说,生产效率高低,现场管理效果,关系到企业的发展基础! 生产干部管理能力不能快速提升,提高效率、降低成本就是一句空话。失去效率和成本优势,企业就失去竞争基础。 《生产效率提升36战法》、《精益管理:打造高效益生产线》、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成,是为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。 【课程说明】 刘靖教授讲授的《生产现场管理》3-4天,《生产运营管理》2天,《生产效率提升与成本降低》2-3天,《生产成本控制》2天,《5S、6S、7S管理实务》1-2天,《低成本卓越现场打造》1-2天,《生产型班组长团队建设》5-10天,《卓越班组长》2-3天,《高绩效团队建设》2-5天,《物料精准管控10大攻略》2天,《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》(项目式培训8 - 10天)等系列课程,是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与15年企业管理培训、咨询经验积累,28年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华,精心编选而成。是提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。 课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主,让学员在培训现场参与高效团队演练,将培训效果快速转化为生产力。 附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)
生产效率提升36战法 ——生产线快速增效108项实战管理技能 第一课:生产效率的意义和误区认知 一. 认知生产效率3大意义 1.生产效率是制造业赖以生存的根本:案例 2.生产管理六大任务 3.提高生产效率是生产干部必备能力 二. 知悉生产效率2个误区 1.速度与效率的关系:案例 2.个体效率与整体效率的关系:案例 第二课:高效现场目标任务四大维度 一. 生产现场8项内容分析 1.问题分析 2.流程分析 3.人员分析 4.作业分析 5.布局分析 6.环境分析 7.效率分析 8.成本分析 二. 高效现场管理者5大任务 1.达成交期:案例 2.稳定品质:案例 3.提高效率 4.控制成本:案例 5.安全生产 三.高效现场管理的6大目标 1.订单交期目标达成(案例:某台资企业的问题) 2.产品质量目标达成 3.成本控制目标达成:案例 4.生产效率目标达成 5.安全管理目标达成(案例:某化工厂的悲催) 6.士气激发目标达成 四. 高效生产现场10个特征 1.定员科学,技能匹配(案例:某港资企业做法) 2.工作流程,科学高效 3.场地规划,标注清晰:案例 4.现场环境,整洁卫生:案例 5.材料工具,放置有序 6.设备完好,运转正常:案例 7.物流顺畅,安全有序 8.定量合理,质量稳定:案例 9.数据准确,盘点及时 10.规章制度,落实到位(案例:某集团公司) 第三课:生产线资源与产出两大维度 一.高效生产现场5大资源要素 1.高效生产线的人员要素:案例 2.高效现场设备设施要素 3.高效生产线的物料要素:案例 4.高效生产线的技术要素:案例 5.高效生产线的信息要素 二.高效生产现场5大产出要素 1.高效生产线产出结果——产品 2.高效生产线结果保障——质量 3.高效生产线进度保证——交期 4.高效生产线控制效果——成本 5.高效生产线持续进步——服务 第四课:建立高效生产线四大措施 一. 高效现场要严格执行7S管理 1.推行7S管理能让生产更顺畅:案例 2.推行7S让机器设备高效工作 3.能减少员工因病请假的频率 4.能让工作效率得到大幅提升:案例 5.推行7S管理能提高产品质量 6.推行7S能减少工伤事故发生:案例 7.落实7S管理能降低生产成本 二. 高效现场品管的2个谬误认知 1.过于放大QC权力或生产干部权力 2.对品质、品管、品保缺少正确定位 三. 高效现场营造高效气氛2措施 1.雷锋工地运砖的启示 2.高效主管的高明做法:案例 四. 高效现场要掌握造势2种技巧 1.宣传造势的3大意义 2.宣传造势的5项措施 第五课:流程管理增效率4大要项 一. 流程梳理增效率4步法则 1.对现有流程深入调研:案例 2.明确流程的梳理范围 3.详细描述流程的步骤:案例 4、流程搜集并整理成册 二. 流程优化增效率3步效应 1.优化前,对实际流程进行精准描述 2.利用流程管理工具对流程进行优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作指导依据 三. 高效流程管理的 5种工具 1.二维表格法 2.关键环节法 3.5W3H法 4.鱼骨图法 5.ECRS法 四. 流程再造增效率5个遵循 1.流程调研的组织落实(注意事项) 2.流程再造的范围确定:案例 3.流程优化的标杆确立 4.新流程设计审核执行:案例 5.流程管理工具与方法 第六课:改进管理增效率八个技巧 一. 改进管理措施提高效率4个方法 1.检查自己单位或个人的生产效率 2.对比高效单位或个人的生产效率 3.改进管理措施提高生产效率:案例 4.鼓励善意 PK 提高生产效率(PK的注意事项) 二. 管好流程提高效率4个做到 1.对现有的工艺流程进行梳理(梳理方式) 2.对现有的工艺流程进行评估:案例 3.顺畅的流程不一定是高效流程:案例 4.对优化后的工艺流程进行固化 第七课:目标计划增效率四项措施 一. 依据目标制定计划4个要点 1.工作计划与目标管理的关系 2.工作计划的意义和价值:案例 3.认知工作计划4个类型 4.梳理、归纳工作任务4个步骤 二. 工作计划制定完善3个方法 1.制定工作计划6个步骤 2.检讨评估工作计划的科学性合理性 3.在实施中检验、修正工作计划:案例 三. 工作计划书书写5个要素 1.《工作计划书》必有的四大要素 2.《工作计划书》标题写作技巧 3.《工作计划书》正文结构、要求 4.《工作计划书》正文写作技巧 5.《工作计划书》写作五项原则 四.达成目标计划的5项措施 1. 目标任务分解做好4环节 2. 目标任务管理7步骤 3. 加强目标执行过程时间管理 4. 遵守日清日高原则:案例 5. 目标完成结果评估 第八课:培训与时间管理四项特技 一. 生产干部成内部师4个必然 1.团队主管成为内训师是大势所趋:案例 2.内训师授课要接受公司领导管理 3.内训师要与公司文化相融合:案例 4.课程开发要有很强的针对性 二. 管理干部当内训师4大要求 1.吃透部属现状3个做到 2.确定培育目标4个要求 3.确定培育方式3项准则 4.高效培训部属5步法 三. 时间管理增效率2大法则 1.认知时间管理的5大浪费 2.找到浪费时间的4个原因 四. 时间管理增效率4项技能 1.运用时间管理的6项法则 2.掌握自我检查的5种方式 3.学会规划时间的4种方法 4.中高层时间管理4个要点 第九课:高效干部使命作用二准则 一. 高效生产线管理者10大使命 1.现场管理 2.效率提升:案例 3.质量保证 4.成本控制:案例 5.工作协调:案例 6.人员管理与士气提升 7.机器设备与物料管理 8.工伤与安全事故管理 9.技术与流程管理创新 10.生产现场不断改善 二. 高效生产干部2个重要作用 1.承上启下3个要求 2.桥梁作用3个表现 第十课:改变思维增效率四项策略 一、改变思维增效率2个做法 1.打破惯性思维定式:案例 2.学会多角度观察事物 二、对标方式增效率3项措施 1.选一个适合对标的团队(选对标注意事项) 2.评估各自的优势和劣势:案例 3.思考对标的方法和计划 三、精准管理增效率2个借鉴 1.学习同事提高效率的方法:案例 2.量化工作定量生产增效率:案例 四、管理变通增效率5项技能 1.流水线突破效率瓶颈3要素 2.人员取长补短增效率3做到 3.岗位PK提升效率4项法则 4.管理措施灵活变通增效法:案例 5.高效管理日清周结月总法:案例
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