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现场改善倍增利润10堂实战课 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 生产现场管理和改善效果是企业获取利润的保障，关系到企业的生存和长远发展！ 企业经营取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，因此，加强企业生产现场管理与改善，通过改善控制成本，提高利润获取效果，对企业极为重要。 《生产现场管理与改善》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《生产利润倍增10大攻略》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成，是为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。 附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）
【课程收益】 Ø 让学员认知高效现场的标准 Ø 启发学员现场改善的理念 Ø 让学员掌握现场改善的措施 Ø 提升学员现场持续改善能力 【培训对象】 工厂老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及储备干部等 【课程时间】 2天（ 12小时） 课 程大 纲 第一课．树立现场改善增利润的意识 一. 现场改善的意义 1．现场改善是对生产持续优化,提高效率和质量,降生产低成本 2．企业的有效利润是从牙缝挤出来的,改善就是帮企业降成本,挤利润 3．失去成本优势，企业就会被挤出局 二．现场改善的价值和好处 1．树立现场改善的理念 2. 通过改善降本增效 3．现场改善的8大好处 三．现场改善与利润的关系 1．企业经营的利润构成 2．企业利润今昔算法对比 3．利润与企业发展的关系 4．改善是降耗增利的可靠举措 四．用改善消减内卷增利润 1．制造业严重的内卷现象 2．管理者通过改善消减内卷 第二课．高利润生产现场标准认知 一．高利润生产现场10个标准 1. 落实成本管理制度增利润 2. 场地规划标注清晰增利润 3. 定员科学技能匹配增利润 4. 环境整洁安全管理增利润 5. 设备工具有效管理增利润 6. 物料物流科学管理增利润 7. 流程优化技术迭代增利润 8. 效率递增质量稳定增利润 9. 培训有序生产高效增利润 10. 现场改善强化7S增利润 二．消耗利润的10个现场问题 1. 人员低效能问题 2. 规划不合理问题 3. 计划不科学问题 4. 设备工具落后问题 5. 技术工艺落后问题 6. 物料管理失控问题 7. 安全事故过多问题 8. 数量质量失衡问题 9. 成本浪费过高问题 10. 培训不科学问题 第四课．现场改善增利润的规则与价值 一．消除现场改善障碍的原则 1．生产现场改善遵循的9个原则 2．妨碍生产现场改善的7个障碍 3．现场改善前，管理者要反省的7个问题 二．来自现场的改善增利润案例 1. 某衬垫厂实施现场改善增利润 2. 某沙发厂通过现场改善增利润 第五课．现场改善增利润的方法 一．现场改善增利润的步骤和方法 1．生产现场改善的3个层面 2．开展生产改善活动的8个步骤 3．改善遇到问题时的6种解决方法 二．生产现场改善2大战略措施 1 .“工艺流程改善”适用的5种生产情况 2．生产现场PDCA循环改善法 第六课．对标：学习高效益现场增利润 一．对标，找出自我现场差距 1. 客观定义现场的现时状况 2. 运用对标推动现场进步 二．寻找并确认对标学习榜样 1. 寻找对标榜样注意事项 2. 在同行业内对标学习 3. 在企业内部对标学习 三．制定对标学习目标计划 1. 对标学习目标3个要素 2. 制定对标学习计划3个规则 第七课．生产改善增利润的措施 1．生产现场改善的3个简易方法 2．生产现场改善要检讨的3个问题 3．推进现场改善的10个要点 4．现场改善的5个金科玉律 5．现场改善要求管理者要有6种心态 第八课．生产过程改善增利润 1．生产过程人员稳定5个核心 2．生产过程物料顺畅2个环节 3．生产过程质量稳定3大要素 4．生产过程协调配合3个维度 工序间的协调配合 部门间的协作配合 上下级间的协作配合 5．生产进度跟上计划3个做好 6．设备检测与自主保养7步法 第九课．在制品管理改善增利润 1．改善半成品管理增利润4个办法 2．改善首件管理增利润2个重点 3．改善关键环节和关键岗位增利润 4．管理改善抓两头、促中间增利润 5．改善制成品管理增利润3大措施 6．改善在制品搬运增利润4项注意 7．改善在制品品质增利润3项法则 8．改善无序生产的6大成本增利润 9．改善工伤、事故增利润4项控制 10．改善在制品管理2项控制增利润 第十课．全面改善，整体成长增利润 一．企业运营管理改善增利润 1.企业运营管理7大版块认知 2.决定企业运营成果的逻辑关系 3.从都江堰看运营管理的系统效应 4.运营管理改善为企业带来的竞争优势 二．生产运营改善增利润的关注焦点 1．职员流失率与晋升情况改善 2．员工培训效果与职务提升改善 3．信息和知识资源管理改善 4．技术创新改善的关键措施 5．生产计划制定与达成改善 6．效率提升改善措施及效果 7．成本管理改善措施及效果 8．管理措施改善与整体利润倍增 三．生产运营改善增利润ADLI方针 1.方法：导入的改善方法要适用、有效 2.展开：将改善方法持续、广泛运用在各个环节 3.学习：改善方法通过评价、改进、创新、分享，并不断完善 4.整合：改善方法在不同部门的应用是否一致
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