让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘立户:创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

[复制链接]
  
时间
  
课程题目
主要内容
课时
第一天
3M18种状态与精益生产
1.互联网+数字化生产管理
  
2.3M的18种状态
  
3.浪费的定义与精益生产
  
4.物料六种状态与GB/T 24742
  
5.物料停留五种方式
  
6.生产作业物流效率提升
  
7.搬运改善的七种方式
6个课时
班组建设与执行力提升
1.职场文化建设与执行力提升
  
2.员工工作条件改善与士气建设
  
3.小工具小发明大智慧
  
4.挖掘员工智慧开展小工具小发明的6个方向
车间管理与班组建设之班前会管理
1.班前会管理分析
  
2.创新班前会
  
3.解决问题式的班前会
  
4.准确理解5S现场管理清扫
  
5.六大源头及其应用
  
6.建立长效机制与激励方法
生产现场5S管理
1.准确理解现场5S管理
  
2.整理与现场管理
  
3.五大类非必需品
  
4.结合班前会做好整理
第二天
准确理解与应用整顿
1.整顿及其DMTW
  
2.整顿的十个要点
  
a)频率决定放置场所
  
b)划线定位规定区域
  
i.定置管理
  
ii.线条与颜色标准系统
  
iii.人流物流规划管理
  
c)调整位置单向流动
  
i.现场物流管理
  
ii.厂区人流管理
  
d)形迹管理
  
e)色彩管理与应用
  
f)四号定位五五码放与三合一的创新应用:
  
i.库房仓储管理三合一
  
ii.三合一扩展应用到车间
  
g)工具物料拿取方便与岗位定置管理
  
h)看板管理系统建设
  
i)目视管理等
  
3.清洁与现场管理长效机制
  
4.员工素养与现场管理
6个课时
可视化管理
1.全面可视化管理
  
2.可视化管理四大原则
  
3.十一大类可视化应用
  
4.看板的五个规格
  
5.可视化应用步骤与推进
现场管理之安全生产管理
1.安全生产与HSE常识
  
2.安全生产之应急预案建设
  
3.安全班前会
  
4.生产现场MSDS管理
  
5.生产现场习惯性违章管控

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表