COST Management工厂成本分析与控制 (生产车间版) 2天 柳草 课程背景 中美贸易之战、中国税法改变;原物料成本增长不慢,员工加薪诉求不断……嗜血的竞争,搏命的挣扎,中国制造业似乎已经命悬一线。残喘、叹息的背后,留下的是一串串大大的问号,我们的企业怎么了?为何稍有风吹草动,我们就战战兢兢?为什么我们不能像世界级一样的企业长命百岁?…… l 中美贸易之战,抛却技能我们是否就能靠前 l 贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。 l 竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。 l 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力 l 新税法的颁布,我们是否还有利润空间…… 翻开车间工厂经营的外衣,我们发现不是竞争太残忍,而是我们自嗨太深!来自车间一线的数据,异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上,借助工具才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,并最终为企业获取倍增的利润。 本课程中,资深讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道! 课程收益 该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。 授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。 · 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要 · 清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容 · 用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动 · “四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减 · 引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法 · 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏 · 降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处 · 全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础 · 企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出 课程特色 课程基点:基于成年人士学习特征量身定制 课程定位:实战,实效 课程构成:理念+方法+工具 授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结 课程对象 生产总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒:全面降本管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。 课程安排 课程内容 第一单元 降本全视角浪费甄别 第1节 成本基础 总成本费用全景图 案例:设备夹具制作总成本分析 成本管理是虚实结合的结果 正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识 自上而下成本工作职责 车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容 班组成本的构成 车间班组成本的构成 第2节 浪费与增值 浪费与增值的基本概念 哪些活动是增值的?问题意识建立 “七七事变”——地下七浪费 生产中的浪费及危害 某企业降本活动内容及要求 第二单元 降本全方位M4管理 第1节 M1降本人员管理 定编间接人员降本 工作负荷分析 产线平衡增效降本 产线编程与平衡分析 你认为有何改善妙方? 人工浪费识别消除 动作五看法 标准作业改善——减少动作浪费 多能工培养管理 人员士气管理 第2节 设备降本的手法 设备故障的主要原因 调查:设备保养管理 设备维护保养 设备深度消缺管理 有效利用设备 设备综合效率 第3节物料管理的手法 班组直接材料的收料管理 班组直接材料的发料管理 材料不用要封存 材料去向必知 物料搬运浪费识别 搬运八大原则 班组直接材料的存料管理-盘点工作 第4节 降本的五项手法 异常工时消除法 采用标示减少找的浪费 比较控制法 工厂管理的5张控制报表 定额管理法 案例 劳动用品定额 目标责任法 案例:标杆法降低成本空间的挖掘 激励法 动能管理 第三单元 降本全透明道场管理 第1节现场道具透明化 生产线诊断确认表 呼叫警灯 生产计数器 生产管理板 刀具管理台 刀具更换计数器 不合格品溜槽(不合格品箱) 抽检作业台 检具放置台 员工教育训练台 通过[过程诊断表]发现成本机会 第2节 效率提升案例 第四单元 降本全系统数据管理 第1节 总成本考量 产品总成本偏高 制造业(科目分类) 第2节 内部交易价格体系 变动成本 其他变动费 业务资金利息 边界利益 人工费 设备费 其他固定费 案例:组装车间小单元经营数据 小单元核算推进工作项目书 成本降低汇总 第3节 CM成本方案推演
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