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柳草:工作改善

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工作改善
  
9:00-10:30
  
第一单元 工作改善的基本
  
一线主管的角色认知
  
一线主管在企业中的地位和作用
  
新上任主管的角色转换
  
一线主管必备的5个条件
  
认识七大浪费
  
等待的浪费/搬运浪费/不良浪费.
  
透过具体化日常作业看改善
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
第二单元 工作改善四段法(学员参与)
  
案例分析●疲累的小花
  
工作改善四阶段法Œ工作分解
  
工作改善四阶段法工作细分(检讨)
  
工作细目的六个疑问检讨
  
工作改善四阶段法Ž展开新方法
  
工作改善分解表(进行至阶段三展开新方法)
  
简化四原则
  
工作改善四阶段法实施新方法
  
第三单元 企业工作改善案例分享(学员参与)
  
工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
  
工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
  
改善结果说明
12:00-14:00
午餐
14:00-15:30
改善方法说明
  
四阶段法的确立
  
第一阶段:分解作业
  
第二阶段:对各细节进行自问
  
需要自查检点的内容
  
第三阶段:新方法的归纳
  
第四阶段:实施新方法
  
工作改善实际案例演练2
  
为掌握改善的四阶段法的实际运用
  
改善提案表的使用方法
  
工作改善实际案例选择及演练说明
  
学员作业实训作业布置
15:30-15:45
茶歇
15:45-17:00
第四单元 工作改善的应用落地
  
如何与精益工具结合
  
5Why 法快速寻找原因
  
头脑风暴法搜集信息
  
预防再错(POKA YOKE)
  
如何取得现场绩效改善

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