华为式班组长能力提升 3天版 柳草 【课程背景】 华为任正非先生说过“华为最重要的是管理,而不是技术”,可见管理的重要性。从泥沼里爬出来的才是圣人,烧不死的鸟才是凤凰,这些经典的话语无不传递着一路摸爬滚打、一路成长的华为奋斗史。 艰苦奋斗的内涵不是身体上的劳作,它主要是指思想上的不断“炼钢”。管理干部需要做的是修身与修心同步尽心,这有这样才可从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明、有所创造、有所前进。 面对扑簌迷离的国际风云变幻,面对琢磨不定的企业市场因素。深练内功,将文化落地、方法沉淀、技法呈现,这离不开“上承战略下落现场”的班组。任正非先生经典论调——“班长的战争” 不是班长一个人的战争,其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥,是一种组织的整体性改变。 华为未来的战争是“班长的战争”,我们的惬意何尝不是?本课程将聚焦华为式班组长能力,从心法、管法、技法三个方面提升班组长能力。 【课程对象】 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干。 【授课方式】 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评,并可协助指导改善计划。 【授课特色】 40%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、30%的行动学习! 【课程收益】 立足华为,面向华为协同单位,深度剖析华为的同时,研究华为协作单位的在打造“铁军队伍”的方法手法。本课程将为—— 1. 透析华为核心价值观在企业管理中的体现 2. 从心法的层面认清班组长使命,并能结合岗位工作进行要事管理 3. 增强班组长自主管理意识,提高班组长管理能力 4. 从管法的角度,掌握目标管理、维持管理、改善管理、智慧管理的科学方法 5. 从技法的维度,剖析如何让平凡的人做出不平凡的事 6. 了解华为协同单位日常管理的工具、方法,并找到适合企业自身的管理方法 7. 引导学员编制30天、60天、180天行动计划 【课程逻辑】
【课程导图】 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif 【课程导师】 ★五百强制造业人才赋能实战型管理专家★ 铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地 柳草 【讲师简介】 • 美国博能特精益讲师 • 日产训MTP认证培训讲师 • 高级企业培训培师(人社部) • 福建省企培师协会 副会长 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问 • 长期服务于华为供应商,并为供应商提供深度培训服务 【老师优势】 • 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。 • 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。 • 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。 • 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。 【授课特点】 ——[实用有效]—— 培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走! ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效! 【学员评价】 既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化! ——学员代表 张斌 柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课! ——企业代表 胡前进 跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了! ——某企业总经理在项目结题报告会所述 【代表客户】 制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗 冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁 机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK 白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业 食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母 光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电 烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂 许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂 玻璃行业:南玻吴江公司 半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技 汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、 石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学 电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技 其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩 【课程大纲】 心法:唯有文化才能生生不息 【心法】 | “资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息”、“精神是可以转化成物质,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针” ——《华为基本法 第六条》 |
第一单元 华为文化呈现 第1节华为核心价值观 1.1华为精气神 板凳要坐十年冷 力出一孔,利出一孔 苦难点亮未来,痛并快乐着 追求卓越,差一点都不行 厚积薄发,坚持战略聚焦 1.2华为作风建设 干部八条 二十一条军规 1.3华为的灵魂 以客户为中心 以奋斗者为本 长期艰苦奋斗 坚持自我批判 第2节价值观文化落地 2.1华为文化展开 居安思危 华为的分配原则 如何看待“犯错误” 绩效是必要条件和分水岭 2.2“班长的战争” 班组长在企业发展中的重要性 华为未来的战争是“班长的战争” 理想的班组长能力展开 管法:统筹未来整个大生产体系 【管法】 | 以精益生产为基础,以德国的工艺流程和工业软件为主体,把日本的质量管理嵌进去,松山湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系的系统性框架。 ——任正非 |
第二单元 华为目标管理 第1节 PBC技术:让目标更具挑战性 1.1个人绩效合约 个人绩效合约表 个人绩效合约指标定义及算法说明 1.2个人绩效合约行动举措 个人绩效合约和经营责任状比较 个人绩效合约PK让目标更具挑战性 话题研讨:为什么要强调 “集体评审” 方法呢? 第2节 复盘技术:把经验转化为能力 什么是复盘? 复盘报告 复盘的“不是”与“而是” 第三单元 华为维持管理 第1节一日晨会:高效一天的开始 一日之计在于晨 班长的战争从晨会开始 晨会管理的标准化范本 晨会演练 第2节作业遵守:减少作业偏差 各层进行作业观察的职责 作业观察分三类 作业遵守观察流程案例 作业观察标准的正确应用 第3节变化管理:变中找到不变因素 变化点管理的必要性 从变中找到不变的因素 变化点履历表 品质异常处置的联络步骤 第四单元 华为改善管理 第1节失效模式:识别问题再度改善 功能小组的成立 确定工序 详述失效模式原因、失效后果 计算风险值 绘制柏拉图 开展纠正措施 第2节创造性设想:5W2H的应用开发 什么是5W2H? 应用场景 5W2H应用说明 第3节简便自动化:低成本的效能提升 简便自动化的价值 简便自动化的案例分享 第五单元 华为智慧管理 第1节工作教导:提升训练的功效 常见的训练方法 正确的训练方法是什么 理清步骤.要点.要点理由 第2节 经验管理:构建智慧知识资产 比固定资产浪费更严重的是智慧资产的浪费 一点经验的三个关键词 一点经验应用的范畴 第3节 案例管理:隐性知识显性化 从知识角度看案例价值 从三个维度看开发价值 案例的是与不是 经典案例呈现 技法:让平凡的人做出不平凡的事 【技法】 | 激励就是要点燃内心,让平凡的人做出不平凡的事;用科学的价值评价,保证合理的价值分配,撬动更大的价值创造。 ——任正非 |
第六单元 激励发展管理 第1节 华为员工激励管理 1.1驱动力研究 十大驱动因素排序 驱动员工的十大因素 为什么高绩效员工还会离开华为? 1.2华为员工的激励地图 华为及时激励的管理办法 1.3华为七大激励法 BLT-表扬卡激励创新 营造团队间互相激励的氛围 警惕 阻碍领导干部激励下属的因素 第2节 华为干部管理法 明确使命与责任 建立干部标准 干部任用程序 “7-2-1模型”是干部发展中的主要模式 干部评价与激励5 干部梯队建设和后备干部培养 干部监察机制:自我约束和制度约束两手抓
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