精益化管理六维模型实战 第一维度强身健体 基本工具 层别分析 1.细化管理的对象 2.什么是分层法 3.细化管理的Y型矩阵 4.细化管理的单位成本管理 5.通过细化管理把握现状 6.从细化管理中发现改善空间 推移管理 1.建立统计渠道,完善神经末梢 2.建立推移管理体系 3.建立时时与目标对比的体制 4.将绩效管理细化到全员 5.加强全员达标意识的六大要点 6.小组练习:推移图绘制 差距分析 1.把握关键的少数课题 2.通过达标判断把握重点 3.通过排列图把握重点 4.通过饼状图图把握重点 5.通过质量成本分析把握重点 6.通过推移管理把握重点 7.小组练习:差距分析 第二维度聚焦发展 问题解决 A3-TPS 1. 何谓TPS 2. 游戏教学,沙盘演练 3. A3-TPS报告 4. 精细化思维价值与非价值 5. 如何确定TPS焦点 6. TPS原因分析常见工具 第三维度TMU 内化管理 1.TMU提升系统五步法 2.乾坤大挪移 经验大分享 3.运营提升系统的TMU与TPS 4.优化解决问题的方法 第四维度领导标准 标准作业 1. SOP精细化要素管理(案例) 2. 一日班组长管理案例 3. 主管一日标准作业 4. 主管一日标准作业(自我检查表) 5. 岗位标准的不断创新提升 6. 小组练习:一日工作标准化 第五维度 Visual Management 透明化 绩效透明 1.每月关键绩效指标走势图 2.葡萄图管理 3.生产管理一部管理看板 4.活动看板范例 5.小组练习:活动看板绘制 生涯透明 1.晋升透明案例 3案例 2.人才晋升的常见三误区 第六维度企业续航 人才育成 单点课 1. 什么是单点课(OPL)? 2. 四个单点课对比 3. 中荣印刷TPM 4. OPL单点课应用 5. 视频案例:两只蝴蝶之喷头切换 6. 小组演练:单点课编写演练 技能矩阵 1.人员能力盘点(技能矩阵) 2.绘制技能地图举例(5阶段评价) 3.南昌卷烟厂的“蜂巢行动” 4.某员工技能提升“训练预定表” 5.小组练习:技能矩阵绘制 补充1:培训∙知识内化措施 补充2:企业人才培养体系建设地图 补充3:能力的分类图 补充4:某500强企业人才育成金字塔
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