让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

柳草:九维设备全寿命周期管理

[复制链接]
九维设备全寿命周期管理
2天
课程背景
“工欲善其事,必先利其器”。智能化时代、数字化时期,很多企业老板都愿意投入大量的成本购置,以期望获得更佳的效果,但往往事与愿违:贵设备不等于高收益。先进的设备动不动就罢工,智能的装置动不动就停机。现场一声吼,机修也要抖三抖。现场逼,老板催,搞的设备人员是晕头转向。结果可想而知,停机不断、质量下降、交期影响……。
柳草老师协同国内知名设备专家团队通过深入研究设备全生命周期,从设备的选型、运输、安装、运维、调拨、报废等环节寻找有益于设备增值的方方面,特研发次课程,以帮助国内企业实现设备效能最大化。
本课程不同于传统的TPM,也不同于简单设备维修管理,而是站在企业的角度看待设备的增值、增效、创收,改善财务三表(损益表、资产负债表、现金流量表)。
课程收益
本课程是柳草老师结合企业设备管理的又一创新,课程将遵循“有效比有道理”更重要的逻辑,让工具输出与落地相结合,方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。通过本次课程学员将——
1.      让全员认识到设备全生命周期管理的重要性
2.      学习掌握一套全员参与的、系统的设备管理模式
3.      学会从9个维度看待设备管理的反方面面
4.      认识设备管理干部需要“多理少管”的脉络和逻辑
5.      促成建立一种全员参与设备管理的企业文化
6.      30天、60天、180天行动计划构建
输出工具
项目
表单名称
作业表单
《设备投资分析报告》、《新设备引进评估表》、《MP提案书》、《设备开箱检查验收单》、《设备安装验收单》、《设备安装验收移交单》、《设备卡片》、《预防性措施分析表》、《设备故障、事故、维修的记录与报告》、《设备故障原因分析&对策实施》、《设备调拨单》、《设备报废申请表》、《关键绩效考核指标》
课程时长
2天,每天6小时,共12小时
课程对象
企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工,最好是由企业高层带队一起参加,针对课程要求与企业实际进行结合性的研讨,找出符合自己的一套全员设备维护模式,效果更佳!
授课方式
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组6~8人;同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。
授课大纲
第一维度 设备全生命周期管理
Œ何谓前期管理
设备前期管理图
Ž 设备前期规划的原则
设备前期管理的组织
设备前期管理阶段划分
第二维度 前期规划管理
Œ引进管理三件事
设备产能评估表(案例)
Ž设备投资分析报告
某企业新设备引进评估表
第三维度 设备的实现管理
Œ设计信息收集与应用
设计作用下的基本设备性质
Ž案例研讨:新机引进技术合同管理
案例研讨:技术合同管理
招标厂家评价决裁表与评标报告
丰田各阶段控制要点
第四维度 设备验收管理
Œ安装调试的验收(到货)
设备开箱检查验收单(一)
安装调试的验收(安装)
 案例:洁净厂房施工的主要程序
项目后评价总结
‘设备分类与资产编号
设备安装验收移交单
设备卡片
第五维度 设备量产管理
Œ设备量产管理管什么?
WBS(WorkBreakdown Structure)方法( 1)按结构分解
WBS(WorkBreakdown Structure)方法(2)按部位分解
定期预防性措施计划的流程图
不对中的后果: 机器损坏
对种方法比较
Ž设备故障排除与事故处理
综合设备效率(OEE)持续监控
设备清点登记表
设备调拨单
第六维度 故障排除与事故处理
Œ确定问题、设定目标
分析问题 (A):  了解情况
分析问题 (B):  收集数据
分析问题 (C):  发现原因
Ž产生可能的解决方案
选择和计划解决方案
实施解决方案
‘评估解决方案 (A):  目标是否实现
评估解决方案 (B):  标准化并建立控制
第七维度 设备改善管理
Œ设备改善的目的
设备改善运作流程
Ž设备改善的方向
ž  设备表现的综合评估(OEE、MTBF、MTTR、设备综合成本)
ž  设备操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)
ž  设备安全性改善(防呆防错、本质安全化)
ž  设备可靠性改善(少出故障、不出故障)
ž  设备维修性改善(方便维修、维修简化)
ž  设备维护性改善(简化维护、免除维护)
ž  设备成本改善(价值工程)
改善保全计划-实施要点说明
实施事例: 行车端梁防撞块安装
设备改善常见问题和困惑
第八维度 废旧设备处置
Œ设备的报废条件
废旧设备处置流程
Ž报废设备处理
设备报废申请表
第九维度 设备相关知识与术语
Œ设备相关定义
设备相关知识与术语


TPM
OEE
MTBF
MTTR
自主维护
定期维护
操作性
安全性
可靠性
维修性
维护性
设备全生命周期综合成本


设备动力部关键绩效考核指标
设备维修部经理绩效考核指标量表
Ž设备管理体系文件案例
设备管理表单案例
设备管理制度案例

柳草老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表