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柳草:如何培养多能工

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如何培养多能工
柳草 2天
课程背景
松下幸之助说过:“制造产品之前要先制造人”。人,是企业的基石,有好的人才能有好的产品和服务,各位管理者(师傅)就是企业的炼金师,不断的开发下属的潜力,使他们发出钻石的光芒。如何通过在岗训练工作指导,使企业获得培训的一致性和过程的稳定性,并运用工作指导的方法显著降低培训周期,减少不良和返工,减少事故,提高工作满意度,成为不少标杆企业不断研究的课题。可谓是人才的培养对于企业的发展至关重要,尤其对于处在转型期的中国企业更为重要——要么长治久安,要么毗邻深渊。
企业的现实是:人员一大堆,工作无法推;下属装老大,主管被绑架;员工不满意,老大没脾气;人才无规划,想想都后怕。足见部属的培育是何等重要!
那么——
ž  企业为何做培训?
ž  培训的误区是什么?
ž  企业如何开展培训?
ž  培训的教案如何写?
ž  培训的计划如何订?
ž  ……等等。
本课程将采用课堂实训的手法进行“理论与实践相结合,工具表单作输出”的复合型手法提升价值。
课程价值
程内容整合柳草老师咨询和服务企业的共性内容展开,强调要实效而不要实战的培训套路,理念革新与实战技能训练并重、萃取了日美TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。
ž  深度剖析传统人才培育的四大问题与九大损失
ž  深入了解导致企业培训效果不佳的具体成因
ž  掌握基于价值的人才育成培育方式
ž  了解日本企业人才续航能力开发的实训步骤
ž  学会开发岗位业务工作分解表
ž  掌握技能矩阵的6定1成管理
ž  了解什么是多能工以及多能工培养的八大核心步骤
ž  掌握交叉式多能工培养法
ž  构建多能工的职业发展路径并进行管理
ž  30天、60天、180天行动计划的编制
ž  
输出工具
项目
表单名称
  
作业表单
  
  
《作业分解表》、《多技能工管理矩阵》、《作业遵守率检查》
  
指导三卡
《工作指导卡》、《工作分解指导卡》、《训练预定指导卡》
课程特色
ž   本次培训由多年日企工作经验的实战专家主讲,问题解决更透彻;
ž   整个课程内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地;
ž   专家根据多年项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材,避免了纯说教的套路,将行动融于课堂,教所用的,用所学的;
ž   本课程改变了传统教学中“脖子以上”思维意识的过度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求
ž   借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
课程时长
2天,每天6小时,共12小时
受众对象
课长、生产经理、质量经理、工程经理、物流经理、设备经理、生产总监、质量总监、工程总监、行政总监、线长、拉长、TL/GL、企业培训经理以及有下属的一切管理干部等
授课方式
理论讲授,课堂演练,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评。
课程讲师
五百强制造业生产系统实战型管理专家
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
•     美国博能特精益讲师
•     福建省企培师协会 会长
•    日产训MTP认证培训讲师
•     高级企业培训培师(人社部)
•     精益生产实战型专家/高级讲师
•     福建省机械工业联合会 培训顾问
•     南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
•     系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【老师优势】
•    柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
•    柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
•    立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
•    柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制    药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机    械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽车零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克轴承有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、沈阳恩斯克有限公司、沈阳恩斯克精密机器有限公司、张家港恩斯克精密机械有限公司
白    酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食    品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光    电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟    草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃陶瓷:南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽    车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团
电梯行业:日立电梯、通力电梯
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电    力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其    他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
课程大纲
时间
输入内容
采用手法
解决问题
输出工具
  
第1天 多技能训练的核心
  
  
09:00-10:30
  
  
第一单元 培训价值与误区
  
1.二十一世纪什么最贵
  
2.企业学习管理的变革
  
3.传统培训的三大认知误区
  
4.传统人才培育的四大问题
  
5.人才育成的八大浪费
  
6.人才培训的九大损失
  
7.训练是管理干部的重要职责
  
8.训练的必要性
  
什么时候进行训练
  
  
理论讲解
  
案例研讨
  
模型分享
  
  
ž   让学员了解培训的价值与当前培训的误区
  
ž   引起学员警惕当前培训中存在的问题
  
ž   为下一步的研习奠定基础
  
  
《训练职责模型》
  
  
  
10:30-10:45
  
  
茶歇
  
  
10:45-12:00
  
  
9.讲.听.看
  
讲.听.看
  
第二单元 如何做工作培训?
  
10.工作的指导方法
  
指导工作应遵循的原则
  
5W1H(目的:明确清晰)
  
11.训练四阶段
  
第1阶段—让他做好学习准备
  
第2阶段—师傅传授作业
  
第3阶段—让他试着操作
  
第4阶段—指导效果跟踪
  
  
角色扮演
  
案例研讨
  
方法实践
  
  
  
ž    通过学员参与研习的方法,让学员充分理解正确的训练的必要的性
  
ž    借助于方法实践,让学员近距离接触正确的训练手法带来的成效
  
  
《工作指导卡》
  
  
12:00-13:30
  
  
午休
  
  
13:30-15:00
  
  
第三单元 如何做工作分解?
  
12.指导前准备作业分解
  
作业分解
  
作业分解表的编制-自问法
  
小组演练多技能工
  
  
  
理论讲解
  
案例研讨
  
工具演练
  
小组练习
  
  
ž   借助工具演练,让学员掌握作业分解表的用法
  
ž   透析培训的“快稳准狠”,并找到合适方法落地
  
  
《作业分解表》
  
《工作分解指导卡》
  
  
  
15:00-15:15
  
  
茶歇
  
  
15:15-16:30
  
  
员工作案例研讨1
  
ž    学习准备
  
ž    传授工作
  
ž    尝试练习
  
ž    检验成效
  
员工作案例研讨2
  
ž    学习准备
  
ž    传授工作
  
ž   尝试练习
  
ž   检验成效
  
  
案例分享
  
小组研讨
  
提问答疑
  
  
ž   通过学员的实地演练,让学员清晰工作分解表展开对有序展开培训的重要意义
  
ž   检验分解成效
  
  
《作业分解表》
  
《工作分解指导卡》
  
  
  
  
第2天 多技能工作开展的手法
  
  
09:00-10:30
  
  
第五单元 多技能工推进八步法(上)
  
1.什么是多技能工?
  
一人多机不一定是多能工
  
5.多能工训练实施的八大步骤
  
M1 成立组织
  
M2 现状调查
  
M3 设定目标
  
M4 差异指出
  
重要\关键\特殊岗位明细表研读
  
岗位人才最低适配原则
  
  
课堂讲解案例研讨
  
标杆研习
  
提问答疑
  
  
ž   通过课堂讲解与互动交流
  
ž   让学员了解多能工在企业的重要意义
  
ž   借助于企业发生的案例,让学员掌握多技能工实施的八大步骤
  
  
《重要\关键\特殊岗位明细表》
  
  
10:30-10:45
  
  
茶歇
  
  
10:45-12:00
  
  
第五单元 多技能工推进八步法(下)
  
M5 训练筹划     
  
建立技能道场、管理道场
  
技能训练项目示范案例
  
训练计划
  
M6 实施训练
  
M7 人员评定
  
多技能考核需要动m静结合
  
M8 人员应用多能工的应用
  
多能工的应用
  
大通铺布局下的万能工
  
  
案例研讨
  
标杆研习
  
提问答疑
  
  
ž   借助于企业发生的案例,让学员掌握多技能工实施的八大步骤
  
ž   让学员学会对多能工训练成果进行考核
  
ž   多技能工在日常工作中应用
  
  
《技能训练道场》《技能水平评价表》《多技能工管理矩阵》、《训练预定指导卡》
  
《多技能工资格认证书》
  
  
12:00-13:30
  
  
午休
  
  
13:30-15:00
  
  
第六单元 多能工意识的培育与启发?
  
多能工的激励系统
  
多能工激励案例
  
学徒工(多能工)学习期间薪酬配套标准
  
企业案例m师带徒师傅奖励标准
  
企业案例m师傅奖励方案
  
多能工应用津贴发放
  
  
案例研讨
  
标杆研习
  
提问答疑
  
  
ž   通过标杆企业多能工推进的分享,让学员了解多能工的成功推进离不开有效的激励措施
  
  
《师傅选拔评定表》《薪酬配套标准》
  
  
15:00-15:15
  
  
茶歇
  
15:15-16:30
第七单元 多能工在世界级企业的应用案例
  
定岗定编的弊端
  
丰田的多能工管理(生产类)
  
丰田的多能工管理(管理类)要点
  
14.500强企业员工的职业发展路径
  
多能工实施要点展开
案例研讨
  
标杆研习
  
提问答疑
ž   透过企业最佳实践分享,让学员了解在岗训练在企业应用的流程步骤
  
ž   借助于学员的提问并答疑,避免落地过程中的障碍
《职业发展路径》

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