卓越现场NO.1赋能管理实战 2天 专业版 这是一门干活的人所讲、所听的课程 实战案例,让你找到工作生活的影子 实战方法,帮你解决实践的真正问题 实战思维,助你掌握管理思维的精髓 实战应用,使你能够快速应用和提升 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 柳草老师 课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。 如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了—— 体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛) 大家一起读读书,看看报,喊喊口号 请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服 参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数 往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局 …… 为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果! 面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。 通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。 受众对象 | | 深化基层常态管理,培养基层管理者优秀的职业素养 使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源,有效推进现场管理 在日常朝夕会上,释放更多的能量、收获更好的效果 领悟团队规划化培训的精髓要义,并在企业中有效推进 培养团队成员小组改善的本领,营造一个家的团队 掌握卓越团队管理推进的技能和工具,有效提升工作效率 掌握建设团队的评价和激励,提升团队的凝聚力和执行力 | 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。 你不应错过 此次课程! |
课程特点 说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式,借用国际行动学习法管理精髓,透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位; 训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理,融入大量精益品质运营管理实战案例,让学员带着问题来,带着方案走; 效果指标化 聚焦当前企业对于提质增效的迫切需求,训练专家围绕指标管理提升的手法手段进行落地式的思考,立正贯彻“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓”总之。 主讲专家 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿训练课程体系 落地落地落地
柳 草 讲师简介 • 美国博能特精益讲师 • 前程无忧合作讲师 • SGS通用标准合作讲师 • 北京冠卓咨询机构合作讲师 • 高级企业培训培师(人社部) • 精益生产实战型专家/高级讲师 • 中国创新研究所工厂创新赋能首席专家 • 工业4.0俱乐部设备管理与维修工程研究中心委员 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验 授课特点 ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走! ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效! 学员评价 既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化! ——学员代表张斌 柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课! ——企业代表胡前进 跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了! ——某企业总经理在项目结题报告会所述 课程内容 第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论 第1节 现场是价值创造的地方 第2节 卓越现场管理的表现 第3节 卓越现场管理的该如何构成 第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么 第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点 第1节 瓶颈资源对利润的影响 第2节 瓶颈部位和资源的辨别 第3节 瓶颈对利润增长的影响 第4节 瓶颈管理的九大原则 第三单元 一日化管理:规范作业赋能事务 第1节 一日管理工作概貌 第2节 工作交接管理 第3节 品质管理及记录确认 第4节 一日管理案例分享 第四单元 6S管理:清爽现场赋能的6S管理 第1节 现场6S是什么 第2节 现场6S的5大功效 第3节 现场6S如何推行(咨询宝典) 第五单元 自主化保全:开启全员维护赋能时代 第1节 故障的概念 第2节 为何要进行推行全员 第3节 自主为的四大阶段 第4节 AM-PM-MP的信息有效传递 第7节 计件制下的自主维护管理 第8节 自主维护成功的秘诀 第六单元 OPL单点课:开创人人为师赋能新局面 第1节 One PointLesson 单点课 第2节 OPL单点课包含的内容 第3节 OPL单点课课堂练习 第七单元 参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善 第1节 员工提案的意义 第2节 卓越改善的四个标准 第3节 如何让员工积极参与改善 第八单元 指标与汇报:打造企业有效赋能管理 第1节 有效定义指标的方法 第2节 书面报告的三个原则 第3节 工作总结的三个技巧 第4节 指标汇报管理案例分享 第九单元 现场四法宝:员工能力赋能提升利器 第1节 工具定点摄影 第2节 工具行迹管理 第3节 工具看板管理 第4节 工具旅游地图 第十节 激励与评价:以评价引导为手段赋能激励 第1节 卓越团队打造推进过程评价 第2节 团队打造激励机制设计思路 第3节 卓越团队打造初困惑与应对
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