|
QC新旧七大手法培训 QC新旧七大手法培训背景
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。 QC新旧七大手法培训对象：生产、生管、品管、工程、研发人员、工艺人员等。 时间安排： QC新旧七大手法培训大纲 一、依据事实的QC七大手法 1 查检表 如何作查检表 查检表的种类与内容 使用查检表之实例 2 鱼骨图 鱼骨图的作法 两种类型的鱼刺图的运用 好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3 柏拉图 柏拉图的作法 柏拉图分析的应用 柏拉图使用实例 4 层别图 层别法 (Stratification) 的意义 层别法的作法 使用层别法实例 5 直方图 使用直方图的目的 直方图的看法及使用法 6 散布图 散布图的意义 散布图的作法 用散布图检讨的现场的问题 7 控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具 控制图的原理与分类 控制图的判读、判异的说明 练习制作控制图 , 并进行失控分析 二、走向思考的新QC七大手法 1 关连图 关连图法的适用范围及特征 关连图的形式 关连图的制作及活用的重点 关连图案例 2 矩阵图法 矩阵图的作法 矩阵图法的用途 各种矩阵图 系统矩阵图案例 3 KJ 法亲和图 何谓亲和图 亲和图的活用程序 4 系统图 系统图使用方法 系统图法之优点 系统图作法（目的 ─ 手段） 5 PDPC 法 - 流程决定计划图 何谓 PDPC 法 PDPC 的活用程序 活用事例 F 箭头图法 何谓箭头图法 箭头图法的事例 箭头图的活用程序 6 矩阵数据解析法 矩阵数据解析法的主要用途 形态分析法的活用程序 应用实例 四、综合案例研讨及导师答疑
| 
