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王朋举:班组建设日日升专项培训

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班组建设日日升专项培训
【培训目的】
通过提高班组长的基本素质和技能技能,提升基层班组管理水平,提高班组的沟通技巧和沟通方法,建立班组目标管理为导向,建设本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组,实现班组管理规范化、作业标准化、操作程序化、目标明确化、问题解决方法化。
【培训对象】
基层主管及一线班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人
【培训特色】
◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例进行实际的练习、讨论、沟通和模拟演练,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。
◆ 本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的实际案例为基础,结合大量的现场图片、案例,帮助学员转变观念,调整心态、提升管理能力,从而让其带领的班组团队不断创新、文明生产、提高团队节约意识、降低成本、创造出更高的班组团队绩效。
【课程时间】
2天     上午:9:00~12:00
       下午:13:00~16:30
【课程大纲】
第一部分、班组的根基:班组长应学习的管理技术与胜任力提升
(一)常用的管理工具进行改进
◆ 什么是PDCA   
◆ PDCA问题解决流程
◆ 什么是重点管理   
◆ 什么是5WIH   
(二)如何发现问题和解决问题
◆ 问题原因的冰山理论   
◆ 头脑风暴法应用     
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧   
◆ 异常问题与解决问题的思考点  
◆ 问题改善的思考步骤      
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法  
第二部分、班组的方向:班组目标管理
1、     目标管理概要
2、     目标管理的程序
3、     目标的设定与分解
4、     目标管理的实施
5、     目标的考核
第三部分、班组长关系处理:沟通技巧
1、管理沟通的基本原理
2、有效沟通的ABC三要素
3、怎样与领导进行沟通
4、怎样与部下进行沟通
5、怎样与同级沟通
6、团队协作与跨部门沟通
第五部分、五型班组的定义?
1、五型班组概述
2、推行五型班组的重要意义
第六部分、责任心、良好心态和班组文化建设
1、班组责任—种强烈的使命感
2、员工的六大责任
3、人注定要负责人
4、班组文化建设思路
5、班组文化建设展开
6、良好心态,重塑自我
第七部分、创新型班组的建设
◆ 班组在技术创新的重要
◆ 创新思维塑造
◆ 班组技术创新工作的开展
◆ 班组如何有效激发班组的创新意识
◆ 技术创新小组活动组织与开展
第八部分、安全型班组的建设
◆ 班组安全生产管理的特点
◆ 安全事故原因分析
◆ 生产安全理论与实务
◆ “零事故”班组建设
◆ 班组KYT管理
◆ 如何塑造班组安全文化
◆ 如何培养员工的安全意识
第九部分、文明生产型班组的建设
◆ 文明生产的内涵
◆ 文明生产的基础:作业现场整理与整顿
◆ 文明生产的关键:标准化的执行与落实
◆ 文明生产的障碍:杜绝野蛮操作与野蛮管理
◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪
第十部分、节约型班组的建设
◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
◆ 如何消除班组现场的浪费现象
◆ 班组如何将成本分解并落实到人
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 班组成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?
第十一部分、和谐团队型班组的建设
◆ 良好人际关系是和谐团队的基础
◆ 沟通是人际关系的基石
◆ 业务汇报、协调的技巧
◆ 合理分配生产任务
◆ 如何管理新时期员工  

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