|
合理化改善方法与技巧实操课程大纲 课程介绍: 合理化改善应遵循原则 1. 以质量为中心，彻底消除浪费的原则； 2. 改善要有目标，目标要有挑战性的原则； 3. 领导师范、全员开展 4. .改善课题不分大小，改善人日常工作中的原则； 5. 人人提方案，发挥团队力量的原则； 6. 充分利用工厂现有资源，不花钱或少花钱，以智慧取胜的原则； 7. 坚持改善——标准化——遵守标准——再改善，持续开展的原则。 …… 本课程讲为你一一呈现--- 培训收益 （1） 解合理化改善的原则； （2） 掌握合理化改善的两大理论体系 （3） 研习合理化改善的内涵 （4） 掌握合理化改善的流程 （5） 掌握合理化改善推进的方法； 课程特色 没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰; 授课方法 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,案例讲解、分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划; 适合对象: 制造业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管 课时: 2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 课程提纲 第一讲: 合理化改善概述 第一节: 改善的内涵 Ø 改善的主要观念 Ø 改善的目标 Ø 改善的循环 Ø 与改善相关联的工作 第二节: 改善概述 Ø 现状把握 Ø 设定目标 Ø 要因分析 Ø 研究对策 Ø 计划实施 Ø 效果确认 Ø 效果巩固 第二讲: 改善流程 Ø 确立活动课题 Ø 课题提出理由 Ø 现状把握 Ø 目标设定 Ø 原因分析 Ø 要因解析 Ø 要因验证 Ø 对策实施 Ø 效果对比 Ø 标准化 Ø 下一步课题的选择 第三讲: 改善推进方法 第一节: 团队改善推进方法 Ø 团队改善推进流程 Ø 团队改善的选定原则 Ø 团队改善的立项 Ø 团队改善的过程管理 Ø 团队改善的标准化及应用 Ø 团队改善的推进 第二节: 全员改善的推进方法 Ø 全员改善的推进流程 Ø 全员改善的选题原则 Ø 全员改善的提出与实施 Ø 全员改善的日常管理与评价 Ø 全员改善提案表的管理 第三节: 改善的评审和特别管理 Ø 改善的评审流程 Ø 改善管理办法和评审标准 Ø 集体评审和公示制度 Ø 对不易实施改善的管理 Ø 对优秀改善的推广应用 Ø 改善例会 第四节: 改善指导稽查 Ø 改善的指导服务 Ø 全员改善稽查的流程 Ø 对全员改善稽查与反馈 Ø 团队改善稽查流程 Ø 团队改善稽查管理 第五节：辅助人员工作环境的改善 Ø 改善的目的 Ø 改善的流程及方法 Ø 企业文化氛围对人员的工作状态的影响 Ø 改善后反馈与纠正 第六节：辅助人员工作流程的改善 Ø 流程识别与梳理 Ø 流程的优化 Ø 流程改善的技巧与方法 Ø 流程的持续改进阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？ 可以用到哪些工具？ Ø 如何将持续改进形成一种企业的文化而非项目小组的重负 第七节：管理人员管理活动中的改善 Ø 管理人员心态的改善 Ø 管理人员需改善的沟通技巧 Ø 管理活动中的团队协作改善 Ø 管理人员执行力改善 Ø 管理人员管理方法改善 n 第八节、现场管理与改善八大利器简讲 n 之一交期改善 n 之二人员改善 n 之三品质改善 n 之四工艺改善 n 之五现场改善 n 之六成本改善 n 之七安全改善 n 之八环境改善
| 
