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价值分析与价值工程VA&VE 王廷强 背景介绍 n 克莱斯勒-牧马人电液泵项目 n 奥创动力 n 深圳万宝压缩机 n 思科普压缩机(天津) 参加对象 1. 设计、工艺部门相关主管及工程师 课程介绍 1. 系统地了解掌握价值工程的基本理论、方法和过程； 2. 增强学员及项目团队在降低成本活动中实施能力和结果能力； 3. 掌握突破性降低成本的价值工程方法。 4. 企业如何组织VAVE项目 5. VAVE项目的工作流程 6. VAVE项目的成本改善方法工具 7. VAVE的验收 8. VAVE案例分析 课程大纲 第一章 VAVE及实现工具 1. VA&VE的发展过程 VAVE项目讨论 VE的起源和发展 VAVE的目的 2. 什么是VA&VE？ VE u 功能提升还是成本降低？ u 工具：How-Why功能分析 VA u 价值和功能的关系 u Value = performance of thisfunction/cost 3. VAVE应用的领域 汽车 航空 软件开发 信息工程 4. VA&VE改善的类型 产品VAVE项目 流程的VAVE项目 设备的VAVE项目 工装夹具的VAVE项目 5. VAVE的主要工具及应用方法 设计成本 检测成本 工艺成本 供应链成本 售后服务成本 第二章 价值分析原理 1. 价值公式 功能的准确定义 成本的重要性 2. 功能-成本分析 功能-成本分析矩阵 ii. 客户需求的驱动 第三章 LCCA产品生命周期成本 1. LCCA产品生命周期成本分析 LCCA产品生命周期分析 LCCA分析的参数不确定性与预测的准确性 LCCA的评估 – 蒙特卡洛分析 2. 成本组成 初始成本 年度经常性成本 一次性成本 3. LCCA的算法及案例分析 1. VAVE启动的时机When 2. VAVE如何进行（8步骤） 3. 步骤的展开 4. VA和产品的功能 产品的基本功能 产品的附属功能 5. 分析和评价方案 明确客户需求、优化产品功能 分析功能的贡献率 寻求改进措施 6. 方案实施和结果评估 产品组成部件的BOM 分析流程 分析工具 FAST-FunctionAnalysis System Technique 结果输出 7. FAST工具 FAST的9个主题 FAST不是VA 创建FAST分析模型 FAST模型的维度定义 第五章 价值工程的实施和持续改进 1. 建立推动VA/VE常态组织机构 2. 组织VA/VE活动小组 3. 建立VA/VE活动标准程序 4. 建立情报收集体系 5. 建立改善提案制度 6. 价值工程的评价 7. 价值工程的展示及总结 第六章 案例分析（企业具体电机案例） 1. 价值工程的实施 2. 思维的创新 3. 典型案例分析
课程的考核指标： 1. 课堂测试 2. 小组案例输出评审
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