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安全领导力课程 培训内容，应包括： 1)安全领导力的概念； 2)建立安全领导力的重要性； 3)如何建设安全领导力；（有工具和方法）； 4)如何评估和测量安全领导力是否展现； 5)国际一流企业领导力建设分享； 培训师要求： 1)十年以上建筑施工企业工作经历； 2)有过五年以上中石油、中石化、中海油或外资五百强企业的工作经历； 3)提供课件培训大纲，领导力培训课件不能光体现理论，还要有落实领导力的可测量方法及工具； 4)有过至少三次对外资五百强企业培训安全领导力的经历； 5)持有安全工程师证书。 HSE领导力研讨会课程目标： n 了解HSE理念和HSE管理体系； n 明确在先进的安全管理过程中高层领导的角色和职责； n 了解高层领导的思维和工作方式，使其理解和接受个人安全职责。 n 掌握提升企业HSE领导力的关键点 课程大纲： HSE领导力的基本认知 Ø 企业HSE理念和HSE管理体系（设置研讨1~2） u 企业安全管理情况摸底 u 解读杜邦公司HSE文化 u 共享某单位HSE管理体系建设与推进历程 Ø HSE领导力概念（设置研讨3） u HSE领导力的基本含义 u HSE领导力与企业HSE管理 HSE领导力的展现与提升 Ø 个人安全角色与定位（研讨4~5） Ø 个人行为安全（测试1~4） Ø HSE领导力提升的关键点 u 激励 u 培训 u 案例 Ø 某单位HSE领导力提升的有效做法 u HSE管理体系评估（要素） u 有感领导（解读七个带头） u HSE履职能力管理（上岗与在岗） HSE领导力的基本认知 Ø 企业HSE理念和HSE管理体系（研讨1） Ø HSE领导力概念（研讨2） HSE领导力的展现与提升 Ø 个人安全角色与定位（研讨3） Ø 个人行为安全（测试1~4） Ø 有感领导（研讨4） Ø HSE履职能力管理
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