《采购管理能力提升》 |
本课程针对企业里采购供应链面临的痛点,逐层解析现状背后的原因、发展路径,提出解决方法及工具,结合未来采购供应链生态发展需求,增强采购专业能力、拓展采购供应链思维,升级采购管理体系,保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升! |
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| | 1、采购的基本概念。 2、采购需要专业性吗? 3、采购人员需要具备什么核心技能? 4、判断采购能力优劣的终极标准。 5、采购管理的原则-5R。 |
| | 1. 礼仪的本质与功能; 2. 商务礼仪与企业形象; 3. 采购需要职业化沟通; 4. 采购沟通的三大步骤; 5. 采购沟通的三项技能。 |
| | 1. 采购谈判的前提是什么? 2. 采购谈判的本质是什么? 3. 谈判准备—不做准备就是在准备失败 4. 正式谈判:开场—中场—终场; 5. 采购谈判原则及冲突化解艺术 |
| | (1) 供应商开发与认证概述; (2) 供应商开发的主要步骤; (3) 供应商开发与认证办法; (4) 供应商开发与认证的工具介绍; (5) 建立和维护良好的供应商关系。 |
| | 1. 供应价格分析; 2. 采购成本分析; 3. 降低采购成本的方法; 4. 价值分析在采购中的应用; |
| | 1) 制定采购计划; 2) 采购审批: 3) 寻价及洽谈: 4) 订购: 5) 采购订单进度跟进,收货,付款。 |
| | 第一阶:供应采购-人治 第二阶:阳光采购-法治 第三阶:战略采购-跨部门协同 第四阶:价值采购-供应链生态 |
| | 1. 成本发生在过程,而非结果; 2. 降低成本方法的误区; 3. 全面采购成本管理; 4. 降低采购成本的策略。 |