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张曦月:班组绩效管理

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班组绩效管理
主讲:张曦月
【课程目标】
1、了解绩效管理的基本要求;
2、能够顺利有效开展班组绩效管理;
3、提升员工士气和工作效率;
4、提升班组管理水平。
【课程时间】1
【授课方式】
理论讲解+案例分析+视频分享+小组讨论
【课程大纲】
第一节:绩效管理与绩效考核
一、绩效管理与绩效考核的区别与联系
1、何为绩效管理
2、什么是绩效考核
3、绩效管理与绩效考核的区别与联系
二、现场管理中“人”的角色
1、.班组中对员工管理的问题
三、为什么要进行绩效管理
第二节:如何进行班组内部绩效管理
一、目标设定;
1、为员工设定目标
1)班组长的目标
2)目标本身的特性:
2、目标设定时的注意点
实战演习:目标传达
我们的管理风格:
二、辅导内容——为达成目标所需要作措施
1、技能方法的传授:
2、不良行为纠正
3、表扬巩固良好行为,形成习惯
4、工作兴趣、心态、敬业精神的引导
注意:何时辅导——持续的开展
三、绩效考核
1、日常记录
2、及时考核,定期汇总
3、考核结果公布
注意1:批评要“私下里”进行
注意2.对事不对人
注意3:考核内容必须同目标内容一致
注意4:考核尺度必须同考核标准一致
案例分析:如此考核
4、考核结果应用
四、分析改进
1
、绩效分析与改进
2、对症下药
五、总结
结尾:课程复盘
一、课程主要内容回顾与总结;
二、课题答疑;
三、优秀学员分享学习收获。

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