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张曦月:零事故安全领导力

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零事故安全领导力课程大纲
主讲:张曦月
【引言】
所谓的零事故安全管理,就是做到“安全第一,预防为主”,创建安全文化氛围,完善安全生产责任者和安全管理制度,严格执行安全操作规程和特种作业安全审批制度,随时开展危险源的识别和安全检查,及时采取有效措施,将安全事故消灭在萌芽状态,确保各项工作在安全的前提下顺利开展。本次课程讲告诉大家所有的安全操作隐患都是可以控制的,所有的事故都是可以预防的。
【课程目标】
1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。
2、做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
3、学会如何开展危险源的辨识和安全隐患的控制。
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】企业所有中高层管理干部
【授课方式】
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
【课程大纲】
引入:电力安全事故(华电某公司安全事故)
第一部分:责任到位
一、      安全生产责任的内涵
1、       加强领导,做好宣传,努力提高职工安全意识;
2、       明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制;
3、       加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查。
二、      企业安全责任有效落实的对策
1、       企业在安全责任落实方面自身存在的问题;
2、       其他行为主题和因素对企业安全责任落实的影响;
3、       对策与建议。
三、      落实安全管理主体责任,提高安全管理水平
1、       正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位;
2、       企业安全的决定性因素是落实安全生产主题责任;
3、       突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生;
4、       创建安全质量标准化是企业安全生产 的基础;
5、       实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证。
思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
第二部分:隐患排查
一、      把隐患消灭于萌芽状态
1、       控制人的隐患;
2、       控制设备的隐患;
3、       控制环境的隐患;
4、       消除管理上的隐患。
二、      企业如何完善隐患控制管理体系
1、       全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控;
2、       全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控;
3、       全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控。
案例: 螺丝的思考、细节安全重要性
三、      操作人员隐患的排查与处理
1、       隐患的分类和表现形式;
2、       隐患的排查 (鱼翅(刺)寻真因“人、机、料、法、环”五维度);
3、       隐患的处理。
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三部分:监督检查
一、      所有的事故都是可以防止的;
二、      各级主管必须进行安全检查。
案例:钉子丢江山
1、       安全检查工作的基本要求;
2、       如何搞好安全检查工作;
3、       安全检查工作的方法和程序;
4、       编制安全检查表;
5、       安全检查的具体方法。
三、     工作外的安全工作与工作内的安全同等重要。
1、       工作外安全是工作内安全的基础;
2、       生活中的安全同样是重要的;
3、       把安全管理延伸到八小时以外。
第四部分:安全激励
一、      创造良好的安全文化;
二、      员工的积极主动参与是关键;
三、      树立榜样,以模范员工的精神激励职工。

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