向管理要效益 生产过程运营成本控制之道 主讲:赵颖博士 【课程背景】 您是否正在面临以下问题? Ø 企业的销售不断在增长,而企业的利润却没有成比例在增长; Ø 企业的各项成本在急剧上升,企业的利润微薄想控制成本,但不知如何开始? Ø 增量经济向存量经济模式切换时期,企业增长格外艰难 本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户梳理优化管理体系,提升管理力和执行力,实现利润倍增的秘诀与工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式教给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。 【课程收益】 Ø 掌握运营成本控制的关键核心,抓大放小,有的放矢,卓有成效; Ø 掌握运营成本控制的科学的手段和方法; Ø 掌握推动持续改善的工具,以及用数据驱动变革的方法; Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果。 【课程特色】 没有理论的教条,只有科学的方法指导 用最少的时间,使学员学到最大的心得 【课程对象】企业高级管理人员等 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】
一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗,该请的人不请吗? 1、企业的运营管理公式 Ø 每降低10%的成本,利润翻一翻 2、运营成本分解 Ø 可控成本 Ø 不可控成本 3、运营的八大浪费 Ø 企业运营活动的分类 Ø 八大浪费 二、实战篇-案例分享 1、某上市化工集团旗下油漆业务 2、某上市餐饮集团 三、技术篇-如何控制运营成本? 1、生产系统 Ø 生产损耗的计算及控制方法 Ø 生产效率的计算及控制方法 Ø 不良质量成本的计算及控制方法 Ø 生产上的其它浪费(设备,工具,厂房,生产基地等) 2、供应链 Ø 库存控制方法 Ø 仓储物流成本控制方法 3、采购 Ø 卡拉杰克模型 Ø 常用采购策略 Ø 采购成本控制工具 4、组织架构 Ø 国民党组织架构Vs共产党组织架构 Ø 管理幅度(SOC) Ø 工作量计算及人员配置方法 5、研发/设计 Ø 设计决定产品总成本的70%以上 Ø 面向X的设计方法 Ø 研发采购联合降本机制与方法
|