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赵颖:生产过程运营成本控制之道

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向管理要效益
生产过程运营成本控制之道
主讲:赵颖博士
【课程背景】            
您是否正在面临以下问题?
Ø  企业的销售不断在增长,而企业的利润却没有成比例在增长;
Ø  企业的各项成本在急剧上升,企业的利润微薄想控制成本,但不知如何开始?
Ø 增量经济向存量经济模式切换时期,企业增长格外艰难
本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户梳理优化管理体系,提升管理力和执行力,实现利润倍增的秘诀与工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式教给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
【课程收益】
Ø  掌握运营成本控制的关键核心,抓大放小,有的放矢,卓有成效;
Ø  掌握运营成本控制的科学的手段和方法;
Ø  掌握推动持续改善的工具,以及用数据驱动变革的方法;
Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果。
【课程特色】
没有理论的教条,只有科学的方法指导
用最少的时间,使学员学到最大的心得
【课程对象】企业高级管理人员等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】


一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗,该请的人不请吗?
1、企业的运营管理公式
Ø 每降低10%的成本,利润翻一翻
2、运营成本分解
Ø  可控成本
Ø 不可控成本
3、运营的八大浪费
Ø  企业运营活动的分类
Ø 八大浪费
二、实战篇-案例分享
1、某上市化工集团旗下油漆业务
2、某上市餐饮集团
三、技术篇-如何控制运营成本?
1、生产系统
Ø  生产损耗的计算及控制方法
Ø  生产效率的计算及控制方法
Ø  不良质量成本的计算及控制方法
Ø  生产上的其它浪费(设备,工具,厂房,生产基地等)
2、供应链
Ø  库存控制方法
Ø  仓储物流成本控制方法
3、采购
Ø  卡拉杰克模型
Ø  常用采购策略
Ø  采购成本控制工具
4、组织架构
Ø  国民党组织架构Vs共产党组织架构
Ø  管理幅度(SOC)
Ø  工作量计算及人员配置方法
5、研发/设计
Ø  设计决定产品总成本的70%以上
Ø  面向X的设计方法
Ø  研发采购联合降本机制与方法

使用道具

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