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《精益竞争力：多品种小批量生产工作坊》 主讲：杨小林老师 【课程背景】 随着国际、国内市场复杂而深刻地演化，制造型企业在面临需求减缓（少）、订单转移的同时，也正面临着“个性化、定制化、数字化”的冲击和挑战！ Ø 如何高效能、低成本的适应新的市场变化？ Ø 如何科学、正确地建立多品种小批量的生产&运营管理体系？ Ø 如何快速、有效地打造干部与多品种小批量生产&运营模式相配称能力？ Ø ┄┄ ——上述，正是本课程的重要关切。 本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理实践，又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、时代集团控股、宇球电子股份、多蒙加乐服装、博大纺织、创新家具、巨力自动化设备等数十家不同行业、不同产品、不同业务模式的行业优秀企业实现了：多品种小批量及个性化订制生产&运营模式。 【课程收益】 Ø 洞悉多品种小批量生产&运营的理论逻辑 Ø 掌握多品种小批量生产&运营的实效方法和实用工具 Ø 改善多品种小批量生产&运营的业绩 Ø 建立一套多品种小批量生产&运营管理模式 【课程特色】 讲干货，没有废话；讲业务，科学缜密；讲实战，工具落地。 【课程对象】 副总/厂长/经理/主管/工程师/生产计划。 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、生产管理的三座丰碑 1、从科学管理到丰田生产方式 2、正确理解原汁原味的丰田生产方式 3、多品种小批量是丰田生产方式的基本 小组研讨及发表1： 结合你企业实况，列出并共识“多品种小批量生产“的具象问题清单 二、导入多品种小批量生产会遇到哪些阻力？ 1、日本众议院对丰田小批量生产的严厉批判 2、某世界500强第一次导入小批量生产的失败 3、传统企业导入小批量生产的五大阻力解析 Ø 员工、干部、职能部门、管理者、合作伙伴 小组研讨及发表2： 我们对多品种小批量的态度是什么、为什么？ 三、如何正确理解多品种小批量生产模式？ 1、多品种小批量是制造企业的必由之路 2、某世界500强第二次成功导入小批量生产的启示 3、多品种小批量生产模式逻辑与成功要素解读 小组研讨及发表3： 你认为，我们可以成功导入多品种小批量生产模式吗、为什么？ 四、小批量生产模式成功导入必要程序与要点有哪些？ 1、管理者与员工的意识革命 2、有效组建并管理项目团队 3、恪守点线面体的精进次序 4、从下游向上游的稳步推进 5、某世界500强成功导入小批量生产模式的程序 小组研讨及发表4： 我们是如何导入多品种小批量生产模式的、还有哪些待改善之处？ 五、小批量生产模式成功实施必须掌握哪些技术工具？ 1、小批量生产模式必备技术工具清单及其逻辑解析 2、技术工具⑴:均衡生产的常见痛点（误区）与实效对策 Ø 总量均衡、品种数量均衡、材料及领用均衡、作业均衡 3、技术工具⑵:同步生产的常见痛点（误区）与实效对策 Ø 工序同步、产线/车间同步、总成同步 4、技术工具⑶:产品计划的常见痛点（误区）与实效对策 5、技术工具⑷:快速换型的常见痛点（误区）与实效对策 6、技术工具⑸:产线布局的常见痛点（误区）与实效对策 7、技术工具⑹:标准作业的常见痛点（误区）与实效对策 8、技术工具⑺:多技能工的常见痛点（误区）与实效对策 9、技术工具⑻:三现主义的常见痛点（误区）与实效对策 10、技术工具⑼:五常法的常见痛点（误区）与实效对策 11、技术工具⑽:标准化的常见痛点（误区）与实效对策 小组研讨及发表5： 我们是否正确的理解、掌握并在正确的运用小批量生产所需的这些必备技术工具？ 六、如何同小批量生产模式一起成长？ 1、小批量生产模式对管理领导力的要求 2、小批量生产模式对各职能部门的要求及期盼 Ø 营销、生产计划、工程技术（含PIE）、质量保证、设备管理、现场管理、人力资源、IT信息技术、财务管理等部门 3、小批量生产模式对新型企业文化的要求及展望 Ø 有效打造企业的精益改善文化&工作氛围 案例分享1：某世界500强小批量生产模式跨职能协同机制（表） 案例分享2：某世界500强小批量生产模式下精益改善文化&工作氛围机制 七、工作坊总结与交流
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