让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

范斌:精益生产-现场管理

[复制链接]
精益生产-现场管理
让制造型企业利润倍增的整体解决方案
主讲:范斌
【课程背景】            
企业的生产管理之痛:
Ø  执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;
Ø  基层管理人员能力不足,执行力差;
Ø  生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
Ø  计划,交付和库存之间永远的矛盾;
Ø  组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
Ø  管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;
Ø  忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;
Ø  中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;
Ø  欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
【课程收益】
Ø  对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
Ø  掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制;
Ø  掌握供应链管理科学的方法与应用;
Ø  掌握精益生产的思想和工具与实际应用;
Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
Ø 课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)
【课程特色】
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训
【课程对象】PMC经理,采购与物流经理,质量经理,生产经理,班组长工业工程师等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】


一、现场管理的基础--精益思想
1)、精益生产概述
2)、八大浪费的识别
3)、5S
现场持续5S管理
二、现场管理的五大要素
1、人(现场操作人员和管理人员)
2、机(机器设备、工具、卡具)
3、料(原材料、在制品、半成品)
4、法(加工/检测方法、操作流程、作业指导书)
5、环(环境影响)
三、如何提升建立现场管理水平
1、以ISO9000为基础,从新审核现场操作流程中的五大要素
Ø  是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
Ø  编纂的流程、工艺是否能现场完全执行?
Ø  工艺流程的现场管理。
四、现场管理的持续改进
1、提高人员素质
Ø  培训、考核、激励
2、机器设备现场维护管理
Ø  设备点检、维护规则
3、原材料现场质量和数量控制
Ø  如何保障原材料符合生产计划要求
4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控
5、现场环境5S管理
五、现场管理服务于生产方式和生产计划
随着生产计划调整、产品更新换代,要随时调整现行的现场管理手段,不能一成不变,如何保障现场管理五大要素符合生产要求
六、现场的信息流管理
1信息识别
2信息的正确性
3信息传递的可靠新
七、基于数据和事实的现场问题解决方法(品质提升)
1数据的作用
2根据数据实施现场管理
八、案例分享&现场辅导

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表