《生产运营成本控制-企业预算及实施》 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力 主讲:范斌 【课程背景】 企业的生产管理之痛: Ø 企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控; Ø 基层管理人员能力不足,执行力差; Ø 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; Ø 运营计划外支出多,利润达不到预期。 Ø 组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。 背后的原因: Ø 管理系统不完善不健全,依赖于人,个部门负责人缺乏成本控制能力; Ø 中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识; Ø 欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装 本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径; Ø 掌握提升中基层成本控制理念和执行力,推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制; Ø 掌握成本管理的科学方法与应用,如何做各级部门年度预算; Ø 掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段; Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果; Ø 课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续降低成本,给企业带来更大利润) 【课程特色】 实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训 【课程对象】生产经理,人事经理,财务经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】
一、全员成本意识 1、认识成本的类别 2、成本和利润的关系 3、各级部门对于成本和利润的贡献 二、产品的成本结构 1、产品BOM 2、什么是VA(产品附加值) 3、VA在产品总值的占比 4、企业如何界定产品的成本结构 三、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系 1、企业年度预算 2、各产品(各部门)的年度预算 3、企业整体预算的审核与通过 4、月度/季度预算追踪和调整 5、结合预算实施结果的奖励制度 四、案例分享&现场辅导
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