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WCM/精益生产-建立高效生产管理体系 让制造型企业利润倍增的整体解决方案 主讲：范斌 【课程背景】 企业的生产管理之痛： Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地； Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾； Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高； Ø 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决； Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识； Ø 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。 【课程收益】 Ø 对标WCM企业，从世界级制造企业吸取经验； Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制； Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用； Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用； Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果； Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质） 【课程特色】 实战落地，实际WCM企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】
一、WCM/精益生产 1、WCM 世界级制造工厂 世界级制造的精益思想 1）、精益生产概述 2）、八大浪费的识别 3）、5S 现场持续5S管理 2、精益工具 1）、价值流图（VSM） Ø 价值流图概述 Ø 价值流图绘制方法 Ø 价值流图绘制练习 2）、标准化作业 3）、防呆法 4）、单件流 Ø 批量Vs单件 Ø 模拟练习 5）、生产布局 6）、生产线平衡与生产节拍 7）、拉动与准时化生产（JIT） 8）、目视化管理与看板管理的应用 9）、平稳化生产（改善交期） Ø 生产计划安排原则 Ø 物料/零配件供应管理 10）、Kaizen改善 2、精益思想在工作中的应用 二、WCM的流程管理系统(spc) 1、流程管理系统 Ø 流程（WI）系统/没有流程系统（练习） Ø 流程管理系统概述 Ø 流程管理系统核心关键 2、流程管理系统评价（FMEA） Ø 评价诊断管理控制系统的方法 Ø 流程管理系统现场绘制与评价（练习） 三、WCM是如何推动建立流程管理系统的？ 1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程 Ø 是否所有操作都有唯一的确定流程 2、 确定操作流程后的流程改进 Ø 编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？ Ø 工艺流程的现场管理。 四、如何进行科学的变革管理？ 1、变革曲线 Ø 改变是痛苦的，成长是快乐的 2、变革管理四个阶段的管理风格与特点 Ø 强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化 3、管理变革的方法 Ø 情景式审核法 五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划 1、拉动生产（TPS ）概念 2、供应链及拉动生产关系 Ø 产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析） Ø 需求预测流程（销售预测流程） Ø 供应审核流程（安全库存备货原则） 3、拉动生产和推动式生产 六、WCM供应链上的信息流管理 1、订单和生产计划 2、实现最小库存并解决客户快速需求 3、低成本的供需信息的传递频率和途径 七、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升） 1、数据的作用 2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理 八、案例分享&现场辅导
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