《需求预测与库存管理---供应链的重要环节》 提高造型企业管理团队的整体协调能力 主讲:范斌 【课程背景】 企业的生产管理之痛: Ø 市场需求变化快,产品升级快,企业应对市场变化相对滞后; Ø 企业库存量大,库存准确率低,拖累企业灵活迎合市场; Ø 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; Ø 计划,交付和库存之间永远的矛盾; Ø 组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。 背后的原因: Ø 管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高; Ø 忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决; Ø 中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识; Ø 库存预警系统不完善,库存和生产脱节。 本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。 【课程收益】 Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径; Ø 掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制; Ø 学习库存管理科学的方法与应用; Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用; Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果; Ø 课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质) 【课程特色】 实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训 【课程对象】生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】
一、需求预测的依据 1、销售端需求预测 2、生产需求预测 3、以往的年度需求统计 二、需求预测的准确性 1、预测和实际对比 2、预测调整 三、成品库库存管理 1、成品库存准确率 2、发货准确率 四、需求预测到生产计划的转换 1、生产计划系统 2、原材料采购系统和计划系统的同一协调 五、生产计划对于库存管理的要求 1、库存准确率 2、库存周转率 3、库存稼动效率 六、需求预测和库存管理的相互影响 1、材料库和成品库的平衡管理 2、材料库存和预测的匹配 3、预测的决策点 七、建立需求预测和库存管理的关系模型 1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货,供应链统一协调 2、精益供应链模型 3、建立适合自身企业的供应链模型 八、现场企业讨论并建议
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