现场管理三把利剑朱跃进 【课程背景】 ◆ 规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下; ◆ 制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至; ◆ 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题,手足无措; ◆ 员工素质良莠不齐,各要素功能发挥无法达到现场要求,百般无奈; ◆ 现场管理人员没有制定有效的标准,找不到督导工作的根本点,不能有效实施; ◆ 想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手; ◆无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情; 在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构最优化的现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程即由此展开! 【课程目的】 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。 【课程受益】 1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理 2. 充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理 3. 革新观念,育成各级人员的精益观念及意识 4. 构建精益现场管理蓝图,提高制作现场管理的安定化和活性化 5. 调动系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的 6. 准确制定有效的标准,找准督导工作的根本点 7. 布局基础管理实践,灵活运用有效管理和改善技法 【课程对象】 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等 【课程大纲】 第一部分: 认识现场 ——何谓现场 ——走进现场 ——现场管理的核心要素 ——现场管理的方法 ——现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋 ——构建现场管理的3个要点 第二部分: 现场管理三把利剑 第一章、现场管理利剑之一 :标准化 第一节:总论 ——标准化的概念 ——标准化的四大目的 ——良好标准的制定要求 ——标准化的过程 ——工作的标准化的顺序 ——工作的标准化的内容 第二节:标准化作业 ——标准化作业指导书 ——标准化操作的实施 ——标准化作业要素点 ——标准化操作文件结构图 ——工作要素表 ——标准化操作优点 ——标准化操作列表 第四节:标准化的操作工培训 ——标准化的操作员培训的重要性 ——操作工培训四步法 ——培训记录 ——培训要求 ——培训灵活单 第五节:设备管理四大标准的编制与应用 一、维修技术标准 ——维修技术标准的编制依据: ——维修技术标准的内容: 二、点检标准 ——点检标准的作用 ——点检标准的编制依据 ——点检标准的分类 ——点检标准的主要内容 三、给油脂标准 ——给油脂标准的编制依据: ——给油脂标准的主要内容: 四、维修作业标准: ——维修作业标准编制依据: ——编制维修作业标准的条件: ——维修作业标准的主要内容 ——编制维修作业标准的难点和关键点 二、现场管理利剑之二:目视化 ——什么是目视管理? ——为什么要实行目视管理? ——实行目视管理的优点有哪些? ——如何开展 目视管理的形式和来源 目视管理的构成 目视管理的标准 ——评审 ——个职能部门的实例展示 三、现场管理利剑之三:看板化 ——看板是如何提升管理的精度 ——看板管理的含义与作用 ——看板管理的方法 ——看板管理的着眼点 ——看板管理的评价基准 ——颜色管理的运用 ——看板有哪些,如何确定? ——围绕看板,构建目标管理运作平台 ——某集团看板管理实施纪实
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