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朱跃进:5S现场管理

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5S现场管理
朱跃进
课程背景:
1、日本,台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展,其中有一个很关键的点是能够全力执行5s
2、中国很多企业也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在说,自己家里的5S都没有搞明白,企业的5S怎么能够做好
3、5s对于企业,尤其是制造企业来说,是一个很好的管理工具
4、5s执行比较好的话,可以帮忙企业更好的管理,提升品质,提升绩效
5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。
课程收益:
1、了解5S的基础知识。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
课程对象:
制造企业高管和一线管理者
制造企业一线员工
制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工
想提升企业整体面貌的企业
课程纲要:
引言:
第一单元  5S基础知识
 5个“S”的具体含义
1、 整理:区分必要品和非比必要品,现场不防止非必要品
2、 整顿:将寻找物品的时间减少为零
3、 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、 清洁:将整理,整顿。清扫进行到底,并且制度化
5、 教养:对于规定的事情,大家都要遵守执行
 5S是现场管理的基础
1、 安全管理与5S
2、 绩效管理与5S
3、 品质管理与5S
4、 设备故障与5S
 5S推动带来的好处
  1、5S是最好的营销专家
  2、5S是节约专家
  3、5S是标准化的推行专家
  4、5S是工厂安全的守护专家
  5、5S是促进作业者愉快工作专家
第二单元  现场5S的推进及其重点
整理的推行要点
1、 缺乏整理所产生的浪费
2、 推行的要领介绍
3、 整理之"要"与"不要"分类标准范例
4、 使用周期确认推行要领
5、 案例---跳蚤市场
整顿的推行要点
1、 彻底地进行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 确定放置场所和方法
4、 进行标识管理
5、 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求
清扫的推行要点
1、 清扫的推行要领
2、 清扫的推行步骤
3、 “一平方米”概念的推行
 清洁的推行要点
1、 清洁推行的要领
2、 清洁的推行步骤
3、 案例“区域管理人责任制”实施
素养的推行要点
1、 素养形成的基本过程
2、 外资企业长用的素养形成步骤
3、 案例:800月薪的500处罚
第三单元  5S的有效推行
 5S推行失败的原因分析
 5S推行成功的条件
 5S推行的核心
1、 高层管理者的重视与支持
2、 推行5S的应有心态
3、 5S的推行要循序渐进
4、 督导与评审
5、 制定活动规则---具体的要求表单
 点面结合的推行方式
 推行的步骤
  1、5S活动推行顺序
  2、建立5S推行组织
  3、规划5S责任区域
  4、制定5S推行方针及目标
  6、5S推行定期活动
第四单元  5S活动推行全攻略
 5S活动(一) 整理
1、制定要和不要的标准
2、重点要与不要的场所
3、红牌作战
4、不要物品的清理
5、自我每日检查
 5S活动(二) 整顿
1、 物品的分类
2、 决定放置位置---公司制定统一的标准
3、 决定放置方式
4、 划线定位----前期按照划线,等从形式到习惯了就可以取消
5、 明确标识
 5S活动(三) 清扫
  1、区域划分
  2、区域责任制制度建立
  3、管理者带头完成
  4、例行清扫,注意死角
  5、高管定期巡查
  6、注意安全
 5S活动(四) 清洁
  1、落实前面3S工作。
  2、制定相关规章制度
  3、定期三阶段的不间断宣导
  4、辅助于考核
 5S活动(五) 素养
  1、教育训练
  2、辅助监督
  3、理念的深入,辅助于一些活动
  4、形成习惯,
  5、责任意识培养,保持
第五单元  100%责任意识的培养
 推行5S是一种使命,是一种责任
 拒绝借口,勇于担责
  1、5S推动容不得半点不负责任
  2、没有任何借口不执行5S
  3、责任止于我
  4、对结果负责,对现场负责
 勇于承担100%责任
  1、100%的意识建立
  2、三鹿倒闭记
  3、承担结果是为了更好的改变结果
 让100%责任成为一种习惯,让5S成为一种习惯
  1、5Q的木桶定理
  2、责任带动荣耀
  3、全体宣誓

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