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朱跃进:MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估

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MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估
朱跃进
课程背景:
   MMOG/LE(Materials Management OperationsGuideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。
全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。
课程收益:
1、了解熟悉MMOG/LE详细内容要求;
2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;
3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。
3、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求
4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求
5、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例
课程大纲:
第零章:MMOG内容解析:
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义
第一章:策略与改进
1.1、愿景和策略                 
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划      
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
第二章:组织的工作
2.1 组织的过程                 
2.2 组织的程序
2.3 资源规划                    
2.4 工作环境和人力资源
第三章:产能和生产的规划
3.1 产品实现                    
3.2 产能规划
3.3 生产计划                    
3.4 系统整合
第四章:与顾客的接口
4.1 沟通         
4.2 包装与标识
4.3 交运         
4.4 运输      
4.5 顾客满意和反馈
第五章:生产和产品的控制
5.1 物料识别                    
5.2 库存
5.3 工程更改的控制              
5.4 可追溯性
第六章:与供应商的接口
6.1 供应商的选择
6.2 物料计划和后勤协议   
6.3 沟通                        
6.4 包装和标识   
6.5 运输                 
6.6 物料接收
6.7 供应商评审
第七章:MMOG评价使用说明
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表
5、总结

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