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朱跃进:5M1E分析法

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5M1E分析法
朱跃进
第一部分:课程引言
——产品质量怎么叫好
——什么是产品质量特性波动
——引起质量波动的原因---5M1E
——一张图看看公司的产品质量水平
——一个指标看公司的质量管理水平
第二部分:5M1E各因素分析
第一章:5M1E各因素分析
一、人(Man/Manpower)的因素分析方法
二、机器(Machine)的因素分析方法  
三、材料(Material)的因素分析方法
四、方法(Method)的因素分析方法
五、测量(Measurement)的因素分析方法
六、环境(Environment)的因素分析方法
第二章:5M1E现场十问
——5M1E各十个问题,找寻产生质量问题的思路
第三章:一种新型的5M1E分析方法——7钻石法(特别介绍)
1.什么是7钻
2.7钻法流程介绍
3.7钻中每一钻具体内容
第三部分:5M1E现场问题的解决之道
第一章、人(Man/Manpower)的因素解决方法——标准化培训
——标准化的操作员培训的重要性
——操作工培训四步法
——培训记录
——培训要求
——培训灵活单
第二章、机器(Machine)的因素解决方法——管好两个指标
一、OEE——设备综合效率
1.认识OEE设备综合效率
——设备运行效率为什么这么低
——设备的效率损失在哪里?
——OEE的由来与应用!
——为什么要使用OEE管理?
2.如何计算设备的综合效率OEE
——设备综合效率OEE的原理
——设备的产能利用率TEEP
——单台设备的OEE计算
——生产线及多台设备的TEEP计算
二、CMK——设备能力指数
一、认识设备变差
1、变差及其来源
——什么是变差
——过程变差的75%来自设备变差
2、变差与正态分布
--正态分布之特点与判定方法
3、普通原因与特殊原因
--什么是产生变差的普通原因
--什么是产生变差的特殊原因
--普通原因与特殊原因之判定方法
二、设备变差研究
1、研究时机
--研究设备变差的7种时机
2、样本选择
--样本量与能力指数置信区间关系
3、CMK计算方法
--Cmk的特点
--Cmk计算公式详解
4、相关知识
--Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的区别
三、计算Cmk流程
1、前期准备
--基本统计概念
--FMEA与变差模型
--消除人料法环变差因素
2、数据收集
--Cmk表格设计
--连续生产并收集数据
3、初步分析
--直方图检查异常原因
--正态性检验
4、计算Cmk
--Cmk之excel计算
--Cmk之minitab计算
--小组练习:Cmk计算
第三章、材料(Material)的因素解决方法——保证原料质量的稳定
——SQE管理的相关内容
第四章、方法(Method)的因素解决方法——标准化操作
——现场管理三大敌人——超负荷、不均衡、7大浪费
——工作区域标准化-七种浪费
——5S现场管理
——标准化作业指导书
——标准化操作的实施
——标准化作业要素点
——标准化操作文件结构图
——工作要素表
——标准化操作优点
——操作员作业指导书
——标准化表单
——标准化操作列表
第五章、测量(Measurement)的因素解决方法——计量器具鉴定好是不够的
一、计量器具管理
1.  计量器具到底包含那样内容
2.  检定和校准的区别
3.  监视和测量的区别
4.  计量器具准确计量结果就准确吗?
您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗?
案例:一个质量经理的苦恼,客户经常反映测量结果超差,如何处理
二、确定测量系统的重复性和再现性——保证测量系统一致
——重复性和再现性-极差法分析实验方案的设计
——GRR过程控制和产品检验接受准则
——图形分析法:极差图、均值图及其图形分析
——GRR分析 minitab及 Excel应用
——典型的测量系统极差法案例
——确定重复性和再现性-均值极差法
——重复性和再现性分析 minitab及 Excel应用 重复性和再现性原因分析
——确定重复性和再现性-方差分析法(ANOVA)
——重复性和再现性方差分析法实验方案的设计
——零件、评价人、交互作用和量具变差 ANOVA minitab及 Excel应用
——典型的测量系统方差分析法案例
第六章、环境(Environment)的因素解决方法
——现场5S级目视化管理相关内容

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