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刘艳玲:工作循环分析与工作前安全分析

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工作循环分析与工作前安全分析
课程背景:
生产企业安全管理涉及多个方面,包括标准规范、管理体系、风险管控、隐患管理和实际操作等。首先,要进一步提升安全管理理念和技术要求。其次,组织层面上,安全和风险管理领导者需要面对来自技术、组织和人力等多方面的颠覆性挑战,并务实地推进应对生产过程中措施有效落实,减少人员伤害和事故的发生。而工作安全分析(JSA)和工作循环分析(JCA)是杜邦公司长期使用的先进风险管理工具,近年来逐步被国内企业所认识并接受,并在石油化工企业中取得良好成效。
传统安全管理模式依赖人工监控、纸质记录和定期现场检查,效率低下且容易出错,员工安全意识和素质、能力不足,难以满足复杂多变的新时代安全管理需求。新《安全生产法》对企业的安全管理要求越来越严格,安全管理要“安全第一、预防为主、以人为本”因此,学习工作循环分析与工作前安全分析,帮助作业人员提升对现场作业危险的感知程度,提高安全意识与预防应急能力,保护劳动者和设备的安全,防止人身伤亡事故和设备事故危害,保护国家和人民财产不受损失,保证生产、建设与施工的正常进行,辨识岗位操作过程中的风险,进行有效安全管理,成了现在现代工业生产和社会活动中的重中之中。
本课程旨在提供一套系统的方法和工具,帮助企业和员工识别、评估和控制工作场所的风险。通过深入讲解风险管理的基础知识、工作循环分析(JCA)和工作前安全分析(JSA),本课程将提升学员的风险意识和安全管理能力。
课程收益:
风险管理知识掌握:学习到风险管理的基本概念、术语和定义,理解风险的来源和如何进行风险辨识与评价。
风险评估技能提升:通过定性和定量评价方法的学习,学会运用风险评价矩阵和作业条件危险性评价法(LEC法)等工具,对工作中的风险进行科学评估。
工作循环分析(JCA)应用:掌握JCA的实施流程和要点,学会如何通过JCA提高操作规程的精确度和可操作性,从而减少违章操作。
工作前安全分析(JSA)能力:学会如何进行JSA,包括工作任务分解、危害识别、风险评估和控制措施的确定,以预防和减少工作中的伤害和事故。
安全管理工具运用:提供多种安全管理工具,如轨迹交叉理论、事件树分析、事故树分析等,学会在实际工作中如何有效运用这些工具。
安全文化和行为改善:通过案例分析和实际操作演练,学员将提高安全意识,理解安全管理的重要性,并能够在工作中推广安全文化,促进安全行为的改善。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产单位领导、各级管理者、岗位员工、施工作业人员
课程方式:知识讲授+视频演示+案例分析+原因分析+小组练习+课堂展示
课程大纲
导入:“风险”无处不在
第一讲:风险辨识与评价
案例:叉车事故案例(风险如何控制)
1.“风险”的由来
2.术语与定义:危害因素、危害、风险、风险评估
1)GB6441—86企业职工伤亡事故分类标准
2)GBT13861-2009生产过程危险和有害因素分类
3.人的不安全行为分类
4.物的不安全状态和环境不良分类
案例:抽油机导致亡人事故案例
工具:轨迹交叉理论+图解原因分析
一、危害因素辨识方法
1.直观经验法
2.系统安全分析法
——事件树分析、事故树分析、设备失效模式与影响分析
二、风险评价方法
1.定性评价
2.定量评价
3.风险评价矩阵
4.作业条件危险性评价法(LEC法)
第二讲:工作循环分析(JCA)
术语定义:工作循环分析、协调员、操作主、关键设备、关键作业、JCA适用范围
视频案例:库区料场油管摆料作业导致的伤害事故(原因分析+经验教训)
工作循环分析的意义:“反违章”是安全生产面临的艰巨任务,其要求操作规程精确度更高,可执行性和可操作性更强。
——安全生产:只有规定动作,没有自选动作!
案例:K-431盘车装置蜗杆损坏事故(原因分析)
——违章操作的三大原因
1)无章可循
2)无知无畏
3)明知故犯
——针对三大原因运用工作循环分析
一、JCA的六大目的
1.从安全的角度审视操作规程或实际操作行为,验证操作规程的适宜性和可操作性
2.验证实际操作与操作规程的符合情况
3.保持操作规程是最新的和最全面的
4.确保员工知道操作规程
5.对有关的人员持续的实施培训和再培训
6.为了规范工作循环分析行为,及时发现操作程序及执行过程存在的问题,完善操作程序
二、工作循环分析实施流程
视频案例:甲苯槽车爆炸起事故(原因分析+aytree分析+经验教训)
第一步:准备阶段-JCA培训、方法、目的
第二步:初始评估-沟通内容
第三步:现场评估-方法、目的、操作与记录
视频案例:《擅开机器头部被挤》事故再现(原因分析+Waytree分析+经验教训)
解析:记录操作过程中其他不安全事项
第四步:最终评估-目的、注意事项、评审、承诺
第五步:记录分析-目的、要求、附表
现场案例图片分析:以企业实际现场情况为主
讨论分析:你会做“青椒土豆丝”吗?
三、工作循环分析实施要点
1.基本要求:关键点、责任人、要求
2.操作行为评估:人员能力评估
3.操作纪律检查:规则就是要严格执行
分析练习:做离心泵启停操作的工作循环分析
4.运用工作循环分析-收益
5.工作循环分析常见问题
小结:工作循环分析的三大步骤
第三讲:工作钱安全分析(JSA)
视频案例:施工人员移动脚手架时发生触电事故导入
工作前安全分析(JSA):事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。
一、工作前安全分析(JSA)的六大作用
1.使安全工作成为生产系统的有机组成部分
2.消除工作中的危害和隐患,预防、减少伤害与事故的发生;改善作业程序执行情况,提高作业质量、工作效率
3.提高安全意识,对非常规工作提供工作前的指导
4.使作业按计划安全地开展,每个人都根据程序开展工作,从而将潜在风险降到最低
5.将员工和主管的经验文件化,并使经验得到分享
6.JSA可作为事故训查的工具
二、JSA的特点
视频案例:“1.10”某公司围墙垮塌
三、JSA的应用(场景解析)
1.哪些作业适合采用JSA进行分析?
2.哪些作业要进行书面JSA?
3.确定关键作业的要素有哪些?
四、JSA的适用范围
1.新的作业(以前没有做过或分析过的作业)
2.非常规作业、临时性的作业
3.评估现有作业
4.改变现在的作业
5.无程序管理、控制的作业
6.有程序控制
7.承包商作业
五、人员职责
1.选择工作:员工、主管、安全部门
2.编写JSA:员工、技术专家、安全部门
3.讨论JSA:员工、曾有类似工作经验者、主管、安全部门
4.维护JSA:主管、员工、安全部门
六、JSA的管理流程
案例:“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故
分析讨论:现场如何做JSA?
1.工作任务审查
1)谁提出、谁审核、要做哪些工作
2)在准备过程中,应考虑的问题
3)成立JSA小组-要具备的能力
2.JSA程序的实施
第一步:工作任务分解
第二步:识别危害
第三步:评估风险
第四步:确定控制措施
3.作业许可和风险沟通
JSA输出结果:SOP标准作业程序
4.现场监控
5.总结和反馈
工具:JSA跟踪评价表
工具:绩效测量
6.JSA运用
1)书面JSA——“写风险”
2)口头JSA——“说风险”
3)头脑JSA——后退五步法(Step-Back5×5)
讨论:什么是后退五步法?——工作前、工作中、工作后
课题练习:
1)某井队吊装作业现场风险分析
视频演示:“吊装事故”+分析+讨论
2)吊装作业JSA、思考、练习、讨论、解析
3)制做动火作业的JSA
4)更换轮胎工作前安全分析
视频演示:“不可在路边换轮胎”+分析+讨论
小结:JSA常见问题

使用道具

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