工作循环分析与工作前安全分析 课程背景: 生产企业安全管理涉及多个方面,包括标准规范、管理体系、风险管控、隐患管理和实际操作等。首先,要进一步提升安全管理理念和技术要求。其次,组织层面上,安全和风险管理领导者需要面对来自技术、组织和人力等多方面的颠覆性挑战,并务实地推进应对生产过程中措施有效落实,减少人员伤害和事故的发生。而工作安全分析(JSA)和工作循环分析(JCA)是杜邦公司长期使用的先进风险管理工具,近年来逐步被国内企业所认识并接受,并在石油化工企业中取得良好成效。 传统安全管理模式依赖人工监控、纸质记录和定期现场检查,效率低下且容易出错,员工安全意识和素质、能力不足,难以满足复杂多变的新时代安全管理需求。新《安全生产法》对企业的安全管理要求越来越严格,安全管理要“安全第一、预防为主、以人为本”因此,学习工作循环分析与工作前安全分析,帮助作业人员提升对现场作业危险的感知程度,提高安全意识与预防应急能力,保护劳动者和设备的安全,防止人身伤亡事故和设备事故危害,保护国家和人民财产不受损失,保证生产、建设与施工的正常进行,辨识岗位操作过程中的风险,进行有效安全管理,成了现在现代工业生产和社会活动中的重中之中。 本课程旨在提供一套系统的方法和工具,帮助企业和员工识别、评估和控制工作场所的风险。通过深入讲解风险管理的基础知识、工作循环分析(JCA)和工作前安全分析(JSA),本课程将提升学员的风险意识和安全管理能力。 课程收益: 风险管理知识掌握:学习到风险管理的基本概念、术语和定义,理解风险的来源和如何进行风险辨识与评价。 风险评估技能提升:通过定性和定量评价方法的学习,学会运用风险评价矩阵和作业条件危险性评价法(LEC法)等工具,对工作中的风险进行科学评估。 工作循环分析(JCA)应用:掌握JCA的实施流程和要点,学会如何通过JCA提高操作规程的精确度和可操作性,从而减少违章操作。 工作前安全分析(JSA)能力:学会如何进行JSA,包括工作任务分解、危害识别、风险评估和控制措施的确定,以预防和减少工作中的伤害和事故。 安全管理工具运用:提供多种安全管理工具,如轨迹交叉理论、事件树分析、事故树分析等,学会在实际工作中如何有效运用这些工具。 安全文化和行为改善:通过案例分析和实际操作演练,学员将提高安全意识,理解安全管理的重要性,并能够在工作中推广安全文化,促进安全行为的改善。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:生产单位领导、各级管理者、岗位员工、施工作业人员 课程方式:知识讲授+视频演示+案例分析+原因分析+小组练习+课堂展示 课程大纲 导入:“风险”无处不在 第一讲:风险辨识与评价 案例:叉车事故案例(风险如何控制) 1.“风险”的由来 2.术语与定义:危害因素、危害、风险、风险评估 1)GB6441—86企业职工伤亡事故分类标准 2)GBT13861-2009生产过程危险和有害因素分类 3.人的不安全行为分类 4.物的不安全状态和环境不良分类 案例:抽油机导致亡人事故案例 工具:轨迹交叉理论+图解原因分析 一、危害因素辨识方法 1.直观经验法 2.系统安全分析法 ——事件树分析、事故树分析、设备失效模式与影响分析 二、风险评价方法 1.定性评价 2.定量评价 3.风险评价矩阵 4.作业条件危险性评价法(LEC法) 第二讲:工作循环分析(JCA) 术语定义:工作循环分析、协调员、操作主、关键设备、关键作业、JCA适用范围 视频案例:库区料场油管摆料作业导致的伤害事故(原因分析+经验教训) 工作循环分析的意义:“反违章”是安全生产面临的艰巨任务,其要求操作规程精确度更高,可执行性和可操作性更强。 ——安全生产:只有规定动作,没有自选动作! 案例:K-431盘车装置蜗杆损坏事故(原因分析) ——违章操作的三大原因 1)无章可循 2)无知无畏 3)明知故犯 ——针对三大原因运用工作循环分析 一、JCA的六大目的 1.从安全的角度审视操作规程或实际操作行为,验证操作规程的适宜性和可操作性 2.验证实际操作与操作规程的符合情况 3.保持操作规程是最新的和最全面的 4.确保员工知道操作规程 5.对有关的人员持续的实施培训和再培训 6.为了规范工作循环分析行为,及时发现操作程序及执行过程存在的问题,完善操作程序 二、工作循环分析实施流程 视频案例:甲苯槽车爆炸起事故(原因分析+aytree分析+经验教训) 第一步:准备阶段-JCA培训、方法、目的 第二步:初始评估-沟通内容 第三步:现场评估-方法、目的、操作与记录 视频案例:《擅开机器头部被挤》事故再现(原因分析+Waytree分析+经验教训) 解析:记录操作过程中其他不安全事项 第四步:最终评估-目的、注意事项、评审、承诺 第五步:记录分析-目的、要求、附表 现场案例图片分析:以企业实际现场情况为主 讨论分析:你会做“青椒土豆丝”吗? 三、工作循环分析实施要点 1.基本要求:关键点、责任人、要求 2.操作行为评估:人员能力评估 3.操作纪律检查:规则就是要严格执行 分析练习:做离心泵启停操作的工作循环分析 4.运用工作循环分析-收益 5.工作循环分析常见问题 小结:工作循环分析的三大步骤 第三讲:工作钱安全分析(JSA) 视频案例:施工人员移动脚手架时发生触电事故导入 工作前安全分析(JSA):事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。 一、工作前安全分析(JSA)的六大作用 1.使安全工作成为生产系统的有机组成部分 2.消除工作中的危害和隐患,预防、减少伤害与事故的发生;改善作业程序执行情况,提高作业质量、工作效率 3.提高安全意识,对非常规工作提供工作前的指导 4.使作业按计划安全地开展,每个人都根据程序开展工作,从而将潜在风险降到最低 5.将员工和主管的经验文件化,并使经验得到分享 6.JSA可作为事故训查的工具 二、JSA的特点 视频案例:“1.10”某公司围墙垮塌 三、JSA的应用(场景解析) 1.哪些作业适合采用JSA进行分析? 2.哪些作业要进行书面JSA? 3.确定关键作业的要素有哪些? 四、JSA的适用范围 1.新的作业(以前没有做过或分析过的作业) 2.非常规作业、临时性的作业 3.评估现有作业 4.改变现在的作业 5.无程序管理、控制的作业 6.有程序控制 7.承包商作业 五、人员职责 1.选择工作:员工、主管、安全部门 2.编写JSA:员工、技术专家、安全部门 3.讨论JSA:员工、曾有类似工作经验者、主管、安全部门 4.维护JSA:主管、员工、安全部门 六、JSA的管理流程 案例:“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故 分析讨论:现场如何做JSA? 1.工作任务审查 1)谁提出、谁审核、要做哪些工作 2)在准备过程中,应考虑的问题 3)成立JSA小组-要具备的能力 2.JSA程序的实施 第一步:工作任务分解 第二步:识别危害 第三步:评估风险 第四步:确定控制措施 3.作业许可和风险沟通 JSA输出结果:SOP标准作业程序 4.现场监控 5.总结和反馈 工具:JSA跟踪评价表 工具:绩效测量 6.JSA运用 1)书面JSA——“写风险” 2)口头JSA——“说风险” 3)头脑JSA——后退五步法(Step-Back5×5) 讨论:什么是后退五步法?——工作前、工作中、工作后 课题练习: 1)某井队吊装作业现场风险分析 视频演示:“吊装事故”+分析+讨论 2)吊装作业JSA、思考、练习、讨论、解析 3)制做动火作业的JSA 4)更换轮胎工作前安全分析 视频演示:“不可在路边换轮胎”+分析+讨论 小结:JSA常见问题
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